岛外大发展
除了硬件
软件也很重要
近年来翔安区积极探索“托幼一体化”办学模式
精准回应“全面二孩”时代的
社会需求和家长关切
以幼儿园为依托
科学整合多方资源
目前已取得明显成效
翔安教育集团作为全省首例区属公办普惠性教育集团，依托资源优势，已开办15所公办性质普惠性幼儿园，在满足3-6岁幼儿入园需求的基础上，充分整合资源，承担市级婴幼儿照护服务试点任务，为0-3岁婴幼儿与家庭提供科学、专业的早教课程和托育服务。
“托幼一体化”是翔安教育集团深化教育办学模式的一个缩影。教育集团肩负有关教育领域体制机制改革和学前教育发展的使命，以“高标准、高要求、高质量”为办园目标，正推动实现建设一批高质量有特色的幼儿园，培养一支高素质善保教的师资队伍，总结推广一批优秀办园经验和成果，建立“创新、优质、高效、服务”的集团品牌，全力打造翔安教育新名片。
开放两个托育试点
提升婴幼儿照护水平
托幼一体化即托育(托班)、幼儿园教育一体化。目前，翔安教育集团在东方新城幼儿园和福翔幼儿园开设2个托育试点，共计6个班，可提供100个托位。试点办学条件完善，拥有独立活动室、母婴室、感统室等活动场所，可为婴幼儿提供安全、舒适的环境与设施设备，同时配有行政、教师、保育、后勤等教职工队伍。其中，福翔幼儿园托育中心是厦门市婴幼儿照护服务试点之一，而福翔幼儿园和东方新城幼儿园托育班还顺利通过了“厦门市婴幼儿照顾服务试点”验收。
据了解，翔安教育集团不断深化教育集团办学模式，坚持创新驱动发展，拓宽学位供应“产品链”，探索“托幼一体化”办学。集团以幼儿园为依托，在场所和教师资源保障的前提下，科学整合多方资源，坚持托幼“四个一体化”办学特色，即施行场地共享一体化、师资研训一体化、托幼发展一体化、家园共育一体化的办学模式。普惠性托育试点班的开设，填补了翔安全区公办照护服务方面的空白，有力提升了翔安婴幼儿照护服务整体水平。
主动适应发展需要
补齐翔安教育短板
接下来，翔安教育集团还将继续扩大学前教育资源，按照每年增加3-5所幼儿园的速度，五年将增加15-25所，届时办园规模达30-40所，学位约15000个。同时还将继续提升教学质量，“十四五”期间将争创20所市级示范园和10所省级示范园，并通过人才引进措施改革，增强骨干教师招聘力度。
改革创新是社会发展的不竭动力。翔安教育集团仍将在发展过程中继续聚焦民生痛点、堵点，探索创新学前教育全面科学发展，立足“开源节流”与“提质增效”路径和方法，构建充满活力的教师队伍管理体制，以改革促发展，主动适应翔安教育发展需要，以更大作为解决群众急难愁盼等社会热点问题。
创新选人用人机制
教育发展活力足
在四年发展过程中，翔安教育集团不断扩大教育资源供给模式、创新经费保障渠道、激活选人用人育人机制、改革办园管理体制，初步实现普惠资源增长“快”、教育发展活力“足”、集约办学效益“高”的成效。目前，教育集团共开办了海滨、吕塘、山亭等15所幼儿园，开设123个教学班，招收3959个幼儿，为翔安区提供5490个优质普惠学位，探索出一条充满生机活力的学前教育发展之路。
通过创新工作机制，翔安教育集团确立了教育部门“管”、教育集团“办”、第三方“评”的管、办、评分离机制。还创新经费保障模式，改变以往公办校以编制定人定费的模式，采用“以学位定事务、以事务定经费”原则，按不低于公办幼儿园标准向集团购买服务，以保障集团幼儿园硬件投入、人员经费预算和生均公用经费，解决公办幼儿园等普惠资源供给不足、教师编制短缺等问题。
此外，教育集团还创新了选人用人机制。按照“以事务定岗位、以绩效定薪酬”的原则向社会公开招聘教师，根据岗位需求统一招聘、调配、考核，绩效工资比例提高至薪酬总额的50%。管理模式方面，教育集团也有所创新:实行集团化办学、集约化管理，按照省示范园建设标准，统一规划、管理、调度，建设统一品牌。教育集团还与专业院校、机构签订合作协议，与公办幼儿园开展教师轮岗，创新构建“教、研、训一体化”的教师培养体系。
目前，翔安教育集团改革成效显著，呈现出普惠资源增长“快”、教育发展活力“足”、集约办学效益“高”等态势。其灵活有效的选人用人机制、完备健全的薪酬待遇保障体系、科学合理的考核评价机制，更是形成强大的吸引力，推动教师素质与工作业绩的双提升。
幼有善育，学有优教
我们相信
在各方的共同努力下
翔安区教育条件
将会越来越好!
(翔安教育)
