【模式】
“1+3”共管新模式
厦港街道家庭综合服务中心采用“1+3”综合服务管理模式，即在中心理事会的统一管理下，由社工机构、爱心工作室、志愿者参与运作。
理事会负总责
厦港街道邀请社区、爱心企业、专家学者、社工组织、热心居民等各方共13名代表共同组建“中心理事会”，对“中心”运作情况进行管理监督，定期开展效果评估，及时调整运行方向，并发挥各自资源优势，为中心发展提供指引和相关保障。这个“中心理事会管理模式”将彻底打破政府“大包大揽”服务管理模式，变政府管理为中心理事会代管，充分调动各方力量共同办好社会事业。
社工机构抓运营
中心各项服务向深圳市升阳升社会工作社、厦门新开元医院、厦门元玺咨询顾问有限公司、广州介援贸易有限公司等社工组织购买，由社工机构具体实施服务运营。同时，“中心”的孵化基地还迎来了蓝天救援队、思明城市义工、爱心联盟三家义工组织。
爱心工作室促协作
厦港街道将进一步调动社会力量发挥社会化、专业化、智能化的优势，共同参与家庭综合服务中心各项工作，深化“爱心工作室”职能，以爱心企业、个人或社会组织冠名设立理发、法律援助等工作室，长期、定点为辖区居民提供多元化服务。
志愿者共参与
厦港街道将以“中心”为阵地开展常态化志愿服务:一方面，社工机构根据实际项目的需要招募和培训义工。另一方面，联合各单位，组建多支志愿服务队，营造“我为人人，人人为我”的良好氛围。
