项目化运作，以项目带活动
如何转？转向何方？冉枝瑜的办法是以项目带活动，从做活动转型做项目，最大差别是项目中的各场活动有一以贯之的一条主线。
志愿服务侧重人力救助，冉枝瑜转型做项目后，侧重财物救助，由他对接社会爱心资源，再交由各地志愿者分发。2010年，冉枝瑜在福州试水公益项目运作，次年接着在厦门试验，在厦成立了草根公益组织海峡公益。
他发起了“双雁救助”项目——1个家庭有两个或两个以上残疾儿童的，可申请每年救助6000元，该计划已救助40多个家庭。
他发起了“爱心超市”项目——平时对接社会捐赠物资，每周定期开放，让困难户前来免费领取，目前在福建省内外建成了7家。
他还发起“暖冬行动”——春节期间为福建的残疾、特困及孤寡等弱势老人和流浪者，以及为西北山区的弱势老人及孩子们送温暖，帮助他们抵御寒冷。
不过这些年来，无论是福州的天新公益还是厦门的海峡公益，冉枝瑜始终没有形成一个稳定团队，主要靠他对接社会爱心资源，然后由志愿者执行相应项目，而志愿者的流动性大，稳定性差。
他感慨地说，许多志愿者做着做着就不见了，因为很辛苦；许多公益项目做着做着就不见了，因为没有钱。要想持续推进项目，离不开稳定项目团队，稳定团队离不开有保障的项目经费。
冉枝瑜梦想第三次“破茧成蝶”。
