“班长，下周10千伏湖头线#36杆带电剥线任务现场虽然绝缘斗臂车无法到达，但我们可以采用蜈蚣梯作业的方式开展带电工作。”11月29日，福建厦门供电公司不停电作业中心班员陈常春现场勘查回来对班长廖志华汇报现场情况。从常规的绝缘斗臂车带电作业拓展到复杂地形的蜈蚣梯带电作业，这是福建厦门供电公司不停电作业“三位一体”绩效体系实施以来，带电作业班组工作主动性、积极性明显转变的一个缩影。
今年以来，厦门公司不停电作业中心针对组织绩效考核结果传导性不强、不同业务主体存在量化差异等问题，以深化三项制度改革为工作主线，构建以“专业、班组、班员”为核心的“三位一体”绩效指标管理体系，综合组织绩效、三级内模、以分计酬等多元量化精益绩效考核工具，将部门组织绩效考核、二级内模考核结果传递至班组和个人，实现绩效指标“部门、班组、班员”三层贯穿传导，一体化统筹不停电作业队伍绩效分配，充分激发队伍活力，实现不停电作业“能、质、效”三提升。
厦门公司不停电作业中心充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，树立“比学赶超、奖优罚劣”导向。在组织绩效传导方面，将部门月度组织绩效分解至各专业和班组，传递经营压力，激发一线动力，促进关键指标最优化、组织效益最大化。针对业务主体差异任务量化的难题，结合各专业、班组特点，制定管理师、班组长差异化任务目标，每月根据综合计划、重点任务完成情况评定等级，激活专业、班组工作的主动性和积极性，有效激发经营团队潜能。创新多元量化班组绩效考核方式，将班组绩效考核与三级内模考核中的三级指标、工作计量、成本管理等模块贯通设计，提升员工价值意识、成本意识，切实落实降本节支、提质增效。此外，牢固树立“善待劳动者、激励奋斗者、奖励贡献者、鞭策懒惰者”的鲜明导向，根据角色能力、作业难度系数和技术含量差异化等指标，设立基于工分的不停电专项增量绩效包，采用“以分计酬、业绩提成”多元量化精益工分考核，驱动不停电作业团队内生动力。
“三位一体”绩效体系实施以来，厦门公司不停电作业中心员工的工作目标更加明确，管理的责任落实更加到位，不停电的作业方式也更加丰富，不停电作业能力和优质服务水平得到持续提升。截至11月，该中心累积完成4452次不停电作业，同比增长14.62%，有效减少停电时户数11.626万时户数。
