“储能装置将来的价格趋势变化对经济性分析会有一定影响。”11月29日，国网厦门供电公司经研所《农村地区新建线路与储能设施技术经济优劣性研究》课题总结会上，课题负责人杨思祥正就方案总结提升与课题组成员讨论着，这是他们在部门“抢单制”方案实施后完成的第一个课题，因此格外重视。
针对电网规划专业综合性课题业务跨度大、对成果完成质量要求高等问题，厦门公司经研所探索实施研究类课题“抢单制”绩效考核法，根据“主责不变、统筹实施”、“方案优先、时间优先”及负责人制的原则进行实施。
“抢单制”模式下，当需要开展综合性、前瞻性课题研究时，由厦门公司经研所专家研究确立课题包、发布课题任务书和抢单报名时间，由抢单意向人编制竞标方案进行“抢单”。“抢单”中标后，由中标课题负责人负责全过程组织推进课题，由课题分管领导进行关键节点跟踪、辅导和纠偏，确保课题总体进度和质量符合预定目标。课题完成后，厦门公司经研所组织成果初审及复审，审核通过后根据课题评价得分兑现相应绩效包奖励；而对于课题完成质量不佳的不予兑现奖励，并在当月绩效给予相应考核。此外，厦门公司经研所还将对个人年度课题参与情况进行积分，作为年度绩效评价依据之一。
在《农村地区新建线路与储能设施技术经济优劣性研究》中，共有2个抢单意向小组提交了抢单竞标方案，其中杨思祥牵头的竞标小组成员专业学历更高、配网规划经验也更强，所提交的方案在配网供电可靠性、每万元投资成效、实施可行性等指标上更优，且研究计划和任务分工更合理，最终竞标成功。在保证日常工作不受影响的前提下，课题小组积极开展课题研究，高质量完成了课题，并获得4000多元绩效包奖励和90分课题参与度积分。
研究类课题“抢单制”绩效考核法实施以来，厦门公司经研所已应用于能源互联网规划研究、光伏与储能技术应用场景研究等多个课题，参与研究类课题的规划人员占比提升了80%，课题完成时间降低了15%，为开展新型电力系统建设方案的编制打下了坚实的技术基础。（翁文婷）
