“通过全业务运检班跟班学习工作，不仅提升了自己的各专业能力，也带动了班组人员多专业融合学习的积极性，感觉整个班组都充满了活力。”11月26日，福建厦门供电公司青年员工小张感慨道。近三个月以来，小张除了完成本班的运维工作外，利用休息时间参与全业务运检班工作，充分参与了主变压器、开关大修、例检等检修工作，在自身专业能力得到显著提高的同时，他还将所学内容做成课件，与全班组人员共享、交流，使得人人争当“全科医生”的氛围在班组日渐浓厚。
今年来，为加强生产核心业务班组能力建设，切实提升设备主人状态感知、主动预警、风险管控和应急处置能力，福建厦门供电公司积极推进运维、检修一体化专业融合，重点培养复合型人才，实行“设备主人+全科医生”管理新模式，全力打造全业务运检班组。
多专业学习提升意味着运维人员需要利用更多的个人休息时间开展跟班学习，为了有效提升员工参与全业务工作的积极性，激发团队活力，福建厦门供电公司制定了一系列的绩效激励措施。在薪酬激励方面，制定了全业务运检班季度绩效和C类检修作业绩效两部分增量包。季度绩效存量包按照人员参与工作情况及出勤率定量发放；C类检修作业绩效增量包按照参与工作次数增量按次数核定发放。在人才激励方面，获得“一专多能”或“晋级认证”，由福建厦门供电公司组织部发文认定，给予一次性奖励。在成长激励方面，获得“晋级认证”的，在部门内岗位调整时，给予优先考虑；通过跨专业认证考试，达到四级设备主人认定的，优先进入班组长选聘通道；参与运维或检修专业专责或班组长等高岗位竞聘时，同等条件下优先选聘。
下阶段，福建厦门供电公司将全力推动运维、检修“全业务”融合，全面推广实施全业务运检班，合理安排工作培训时间，鼓励每个运维人员争当“全科医生”，为建设全业务运检班组打好基础，全面实现“设备主人+全科医生”运维管理新模式，推动“三项制度”落地。
