11月16日，福建厦门供电公司翔安分中心翔北供电所外勤三班网格长黄培金兴奋的发现，经过一个月努力，在10月份十佳网格的评比榜中，所带领网格较上月提升了2名，首次跃居公司榜首。得益于该公司“三项制度”改革试点，翔安分中心探索细化网格层面组织绩效创新，部门试点翔北供电所实现月均超4个网格入选十佳，在该公司69个网格中数据亮眼。
年初以来，福建厦门供电公司翔安分中心持续推动多元量化绩效管理创新，将部门层面关键绩效和内模市场指标有效分解传导至供电所，结合重难点工作和公司所际对标要求，核定网格经营难度系数，并灵活应用“民主摘牌制”确立网格责任体系。
“在分中心支持下，我们重新定义供电所组织绩效模型，结合各网格月生产、营销、安全等指标完成情况，计算绩效配比，精准突出‘多劳多得’、‘能劳能得’的导向。”翔北供电所所长吴兆磊介绍。
王少卿是该所外勤二班的网格长，他以全所第3高的网格难度系数，“拿下”了内厝镇北部片区业务承包权。在王少卿策划分析下，网格对自身的“强弱项”穿透研判，瞄准自身线损、满意率等弱项着重补强，持续强化在抄核收、设备落地等方面的领先优势。在10月的绩效分配中，该网格因各项指标均衡优秀，人均绩效收入较最低网格高出近1500元，网格内利益共享、主动作为的氛围更加明显。截至目前，该网格已两次摘得公司月度十佳第1。
“为了实现格内高度融合自治，我们将部分绩效评价权下放到格长，倡导‘数说’，让每个人的绩效贡献清晰可见，同时，也通过此项改革，加速网格长由一线员工向全面型基层管理人才的转型蜕变。”该公司翔安分中心主任刘应说。
据了解，实施网格“三项制度”改革以来，翔北供电所工作效率明显提升，电费回收指标、内模市场评价连续数月位居公司榜首，全年工程落地、竣工数同比上升31%左右，线损治理成效位居公司前三，《以“内模指标牵头人”体系重塑供电所管理矩阵》案例获评2021年省公司柔性组织典型经验。
