“以前做项目各专业自扫门前雪，现在合伙人制让我有更多的自主权，我可以挑选自己的团队成员，统筹工程的各个事项，大家齐心协力把项目做好争取最高的绩效”。9月14日，在中央公园城配套生鲜超市用电工程项目现场，中级客户经理陈财极正在协调该项目电缆更换进度，因专业精通、沟通协调能力强，9月初，拥有6年业务经验的他被选为这个项目的“合伙人代表”，成为“第一个吃螃蟹的人”，这也是国网厦门供电公司电力工程公司探索电力建设项目合伙人制的两项工程之一。
为提升人资管理水平和项目管理水平，培养“一专多能”的人才队伍，厦门电力工程公司积极探索金牌项目经理为负责人的电力建设项目合伙人制，择优选拔金牌项目经理和客户经理19人，并从既有新建业扩工程中选择两个项目作为试点。该模式按照“效益决定分配”的原则，在确保存量业务履行的基础上，对增量业务进行有效奖励，奖励来源于扣除项目基本成本后的激励奖金，树立员工自主经营、自负盈亏的意识，促进按“岗”取薪向按“劳”分配转变，充分激发员工内生动力和创造力。
试点推行合伙人制，短期可预见，在确保企业利润的条件下，通过互相竞争、绩效激励，可以最大限度发挥现有项目经理、客户经理、一线班组的工作积极性，优化工程预算、物资采购、工程施工、工程结算内部流程，加速工程进度，提升市场服务。长期来看，通过优胜劣汰，可以吸引更多优秀人才加入工程公司，进一步促进企业实力和业扩市场占有率提升。
“项目合伙人团队更容易从前端了解到客户需求，从而优化方案、精简流程，切实为客户提供省时、省力、省钱服务，确保客户快用电、用好电，激发团队积极性，促进管理、绩效、服务提质。”作为另一个试点项目“霞阳社区商业街局部低压台区缆化工程”的合伙人代表，党员周晓龙更看重的是“为群众办实事”的落实，在他看来，以契约的方式明确责、权、利，公平、公正地反映经营成效和价值贡献，依据共享原则分享利润成果，大家的干劲也更足了。
下阶段，厦门电力工程公司将进一步完善合伙人制工作做法，激励员工由“努力完成指标”向“自我挖潜增效”快速转变，形成“人人都是主人翁，主动挖潜求增效，自我提升添效益”的新局面。（通讯员 陈连红 葛胜武）
