张利：原本做装修设计的你为什么选择这行业二次创业？
戴毓青：在建筑、装修工程行业确实能挣钱，但始终无法实现增长预期与市场管控，每个项目都是独立的，无法绝对地关联，其盈利模式就如同水桶打水；而产品生产这样的实业，虽然初始盈利速度与投入不成正比，但那是一个可累积、可量变引起质变的，其模式就如同挖井布管引水，所以这个转型就是从水桶经济转管道经济的过程，你必须忍住饥渴，但是当你布好管网，不但自家不用每天水桶提水，还可以卖水到各家赚钱，这就是我选择可持续发展的事业而不是仅仅可赚钱的生意。
张利：卫鹰一直把自己定位为公共卫生革新专家、商用智能马桶盖标杆企业，卫鹰现在真的处于这样的高度吗？是根据什么来确立的？
戴毓青：卫鹰今天能在这个新兴品类成为标杆得益于专注、专业，也就是聚焦细分的结果。卫鹰今天还很小，我们不足以与一些全品类大品牌企业做正面竞争，但我们做他们没做的，做好他们没做好的，我们就有机会在某些领域超越他们。确立一个行业品类的标杆，有几个要素与标准：创新性、开发能力、品控能力、品牌知名度，也就是专利技术数量、产品改进创新能力、产品品质的稳定性、市场接受度、市场占有率、品牌建设的投入，在这些方面卫鹰科技在该品类目前没有在一个水平线上的竞争者。
张利：为什么卫鹰会定位为公共卫生革新专家，商用智能马桶盖标杆企业？
戴毓青：这与卫鹰创立之初设定的目标与愿景有关系，公共卫生是全球性问题，这是一个尚未完全开发的领域，我们就当一把锥子，锥子越尖锐就扎入越深，这就是细分市场并精准聚焦，这也是移动互联网时代的商业逻辑。
张利：中国有句俗话，“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。”您想过您会变成前浪吗？您有什么防御措施吗？
戴毓青：担心是没有用的，与其患得患失，不如勇往直前。一个想当冠军也自认为具备冠军实力的马拉松选手不会在意参赛者有多少，最多只会关注第二名离自己有多远，参赛人数越多赛事越受关注，冠军也就更有价值分量。对于企业来说，就是提高自己的核心竞争力，研发、技术、品质、品牌等全方位，当然最重要的就是团队的实力。
