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ECCO这些经验，市长建议学
干净的园区。走进ECCO公司，公司整洁有序；走进车间，依旧干净整洁。相比很多气味扑鼻的皮革厂， ECCO通过先进技术手段，车间连胶水味都没有，一下子就展示出了品牌企业的形象。
社会责任感。按规定，ECCO可接收27个残疾人就业。但ECCO一下子收了38个。只要适合岗位需要，哪怕身体有缺陷，公司并不排斥。
关爱女员工。公司有80%以上是女员工。考虑到女员工还承担家务压力，公司采用“两班倒”、“三班倒”，严格限制加班，女员工既能上班，又能顾及家庭。同时，公司专门开辟哺乳室，服务处于哺乳期的女员工。
多岗位培训。公司的培训课，员工自愿报名，学习多样技能。一旦有合适的岗位，员工就可优先 “转岗”。
员工的福利。正常的福利外，ECCO公司有一条规定，工作满一年的员工，每年发放两双ECCO生产的皮鞋。不是次品，而是优等品，让员工感受到产品的骄傲。
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市长为中盛“卖油”支招
中盛粮油，是昨日市长刘可清调研的第二站。
1993年同安洪溪村一个濒临倒闭的村办小油坊，历经21年发展，中盛粮油集团已经成为厦门本土成长起来的一个全国性品牌，并占有厦门70%左右的食用油市场份额。
中盛粮油集团董事长黄文传向市长介绍了集团的靓丽业绩：今年可望实现产值33亿元，同比增长15%。“我们是实实在在为美丽厦门加‘油’！”
一路调研，市长一路听取企业汇报，也一路为中盛粮油的发展支招。
“这样的橄榄油瓶子，颜色太深了，消费者很难看清瓶里的油质，是否可以用浅色点的瓶子？”
“油品的保质期是18个月，油品过期怎么辨别？你们能否从消费者的角度出发，建立专业的机构，明明白白告诉消费者如何用肉眼、用鼻子、用舌头等来辨别油质，辨别油品是否过期？有了这样的服务，相信消费者对‘盛洲’品牌会更有信任感。”
“工业还可以和旅游结合。古龙已经探索了成功的经验。你们是否可以结合正要建设的综合楼，打造可以让市民、游客参观的油品生产、展示体验馆，让大家更了解‘盛洲’，更放心地使用‘盛洲’，也进一步提高品牌知名度？”
对于市长的这些“点子”，黄文传连连表示，这些做好了，相信油会卖得更好。
