创新提升软硬实力匠心筑就精品
工欲善其事，必先利其器。敢拼会赢的市政工程公司远见卓识，积极采购高新设备，延续着“匠心·智造”的企业理念。
早在1993年，厦禾路道路和雨污水管改造项目进行之时，市政工程公司就率先采购了30多台进口设备，助力城市脱胎换骨。
从去年6月起，市政工程公司负责厦门市管25条道路及附属设施养护。市管道路使用时间长、路面破损点多，以往修补路面时，需要白天提前切割破损点，铺设钢板保证车辆通行，难免会对车辆通行造成影响。夜间再用沥青进行修补，由于沥青运输时温度下降，会影响摊拌质量，修补效率受限。为提升管养效率，市政工程公司采购了价值超200万元的热再生修补车。烤热破损点、扒松破损沥青、填补新沥青……这辆车全都能搞定。修补4平方米的破损，只要20分钟就能完成。此外，市政工程公司还采购了沥青发泡机等设备，便于沥青混合料生产。
让敢拼成为习惯，让创新成为风尚。“匠心·智造”理念已融入企业“血脉”，成为员工共识。在市政工程公司的许多项目中，我们都能看到市政工程人智慧的闪光点。
厦门新机场混凝土生产基地在一片如戈壁滩的荒地上建成，荒地下面是砂层地基，施工困难重重。经过夜以继日地考察研究、比选方案，市政工程工作人员创新地选用了螺锁式预应力竹节桩，11个月就完成项目建设。海沧延奎小学重建工程建设过程中，市政工程工作人员创新地完成“提高楼地面二次传导隐藏型变形缝施工质量”“提高悬挑架工宇钢孔洞封堵质量”等突破。该项目QC小组因此获得市政工程建设优秀质量管理小组省级一等奖、国家级二等奖。诸如此类的创新，无不展现出市政工程工作人员为城市建设精耕细作的决心和毅力。
推动资质建设，提升企业硬核实力，赢取更多业务领域的“入场券”。去年11月，厦门市政工程研究所有限公司完成扩项评审工作，新增28个大类615项检测参数的检测资质。厦门市政工程研究所有限公司质量负责人邹新波介绍，为推动资质提升，研究所引进了10余名技术、管理人才，投入500万余元采购国内先进检测设备。“研究所共开展300余次的实操练习试验，每位员工至少要经过检测检验规范标准、设备使用等10余次培训。”
资质仅是“敲门砖”，用心服务才是拓宽市场的根基。环东海域新城丙州泵站及出水管道工程是厦门市政工程研究所有限公司承接的第一个管道检测(CCTV法)与评估项目，检测人员用心做好，有效控制工程质量。在完成该项目后，研究所不断接到新业务，包括高崎再生水厂东片区主干管及配套工程(一期)、环东海域滨海旅游浪漫线等。工作人员加班加点做检测，始终将提供优质服务摆在第一位。2020年，市政工程公司承接的业务量呈爆发式增长，创历史新高，检测业务累计承接量近1200万元，实现扭亏为盈，今年有望进一步增长。
党建党员“沉下去”效能“提上来”
经过40年的发展，市政工程公司的业务涵盖12个省，企业年总产值突破20亿元。在时代发展的潮流中，他们清晰地认识到发展的严峻形势，提出“党建引领、扎牢基础、全员经营、开源节流、深度管控、科技支撑”24字经营方针，不断提升核心竞争力。
2020年，市政工程公司推出10余项改革措施。在提质增效方面，实行业务承接和信用体系建设量化考核机制等；在队伍管理上，建立了干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减等机制；在党建引领方面，推行科室党员下沉等举措。通过成立项目临时党支部，发挥党员先锋模范作用，实施质量创优计划，打造多个精品项目。
在蔡岭路施工现场，一场以检代训正在进行。市政工程公司安全管理人员柯鹏飞是科室下沉到建设工程分公司党支部的党员，他每周至少要到建设工程分公司项目施工现场进行两次检查。柯鹏飞表示，以前作为公司安全管理人员，项目检查以发现问题为主；如今作为建设工程分公司党支部的一员，他有义务也有责任和同伴一起发现问题、解决问题。
市政工程公司还将党建与业务提升结合在一起，打造了微信线上学习平台。在平台上，员工可以随时学习党的理论、工程各领域的专业知识，充分满足员工提升专业业务能力的需要。
让党员“沉下去”，彰显使命与担当。越来越多“沉下去”的党员活跃在各个基层党支部、项目临时党支部，发挥党员先锋模范作用。党员们结合自身专业，将党建与生产经营相结合。一场场安全生产的主题培训、一次次与实务结合的党建活动……在市政工程公司，红色引擎力量不断壮大，持续推动企业高质量发展。
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