更迭化 厦门商业加速更新换代
过去这五年，对厦门商业来说，是充满变数和挑战的五年，所幸，厦门商业历经考验，涅槃重生。
郭文杰，2000年初进入厦门商界，中山路、南山路都有其打造商业中心的痕迹，在他看来，过去五年，是以商圈为代表的厦门商业，加速更新换代，重新定位布局的五年。
其中，以禾祥西商圈最有代表性。郭文杰说，2000年初，随着禾祥商城、国贸广场、汇禾新城、聚祥广场等一系列沿街商住房产的开发，禾祥西路商业连点成线逐步形成规模。但过去五年，禾祥西人气骤减，店面空置率居高不下，“富人圈”的光环逐渐褪色不见。
同一时间，大型连锁卖场不断缩减门店。先是新华都南湖店、美仁宫店关门，后来是永辉超市西林店、岳阳店双双关门，此后中闽百汇退出中山路，沃尔玛海景店谢幕思明南路。
不过，“关店潮”大举压境，一批特色超市、新型购物中心却在夹缝中大放异彩。厦门商业联合会人员表示，关掉的永辉超市岳阳店，没多久就由元初接棒；沃尔玛去年年底开出了高端会员制山姆会员店；天虹商场思北店和汇腾店之后，又将君尚百货开到环岛路附近。
相关统计数据显示，仅去年一年，全国17家主流零售商合计关店409家，同时也开出了超过500家新店，厦门跟随全国零售业步伐，在更新换代的洪流中悄然变脸。
两极化 要么大而全、要么小而美
在郭文杰看来，过去五年，厦门都市型和区域型购物中心，两极分化特征明显。
中山路在不堪冲击黯然失色后，随着中华城、老虎城等多个商业项目成功运营，形成了高低档次、差别经营模式，成为厦门真正意义上的临海商圈。“像中山路这样的都市型商圈，大而美、广而全，从居家购物、休闲娱乐、餐饮亲子等都有覆盖。”郭文杰说，如今，SM商圈、万达商圈、火车站商圈或稳扎稳打，或蜕变重生，都已成为功能明显、短期内难以超越的都市型大商圈。
有的坚持大而全，有的则必须选择小而美。它们就是区域型商业形态。面向祥店10万客群，祥店购物广场即将面市；加州商业广场、瑞景商业广场不断调整定位；总建筑2万多平方米的天呈商业中心，定位邻里社区消费。
还有杏林的万科里，成为周边居民消费的首选去处；汇聚东百、大润发的蔡塘广场，人气高涨；聚焦五缘湾片区的湾悦城、乐都汇，给该片区创造新去处；搭乘自贸快车，跨境商品直购体验中心、进口商品直销中心跑街亮相厦门。
社区化 社区型购物中心依然稀缺
郭文杰认为，购物中心正取代传统自发商业街区，成为城市居民主要消费场所，而受制于场所、停车等问题，厦门岛内区域型购物中心正趋于饱和，但社区型购物中心依然稀缺。
“社区商业活跃，但分布零散，东一家西一家的，没有形成规模，服务能力也非常有限。”郭文杰说，目前，厦门不少大型社区周边都缺乏规模化的社区商业，比如金尚、金山、前埔，这些地区人口众多、商机不小，但或困于场所，或没有停车位，至今还是空白。
显然，一些商业机构已经意识到了这一点。
过去五年里，天虹开出了社区便利店“微喔”，并将门店数量做到了两位数；见福便利店，熬过了亏损期，将不足50家的门店开到了800多家；沃尔玛历史上首次新开规模更小的杂货店和便利店；进入中国市场的第20个年头里，家乐福选择再尝鲜，“easy家乐福”便利店悄然开张。
中国商业联合会副会长傅龙成说，在互联网深度渗透的新商业格局下，社区端口对实体商业的作用会越来越大，社区商业的竞争也会越来越激烈。
