人物：杜必慎
身份：厦门诚新企业管理咨询公司总经理
台海网4月30日讯（海峡导报记者 曾进根）开了8年的管理咨询公司，面对这个行业“核心员工”难留的困境，杜必慎这几天想尝试一个新的留人方法——— 请核心员工入股，让他们成为公司的股东，和老板“合伙”把公司做大做强。
杜必慎是厦门诚新企业管理咨询公司总经理。他大学毕业后，先后在几家工厂做过生产管理。1995年，他到厦门一家台资企业管理咨询公司做咨询师。2000年，他辞职后开了现在这家管理咨询公司，自己当起了老板。
从替人打工到自己当老板，在管理咨询公司这个行业比较普遍。杜必慎自己是这样，现在他头疼的也是这种现象——— 公司培养一个成熟的管理咨询师需要时间，如果好不容易培养起来的人，在翅膀硬了之后都飞出去自立门户，这对公司是不利的。
“管理咨询这个行业，都是由管理咨询师直接和客户接触，如果服务得不错，客户记住的往往是咨询师个人。一个成熟的咨询师干了几年后，他往往就会跳出去自己干，并且把客户带走。”杜必慎这样解释管理咨询公司的困境。
杜必慎说，为了留住员工，现在他打算采用的策略就是，让成熟的管理咨询师成为公司的股东，让他们感到在这里是为自己干，不再是为人打工，“当然，必须是公司的核心员工，我们才会这样做”。
“其实现在开公司成本相当高。他们如果真的自立门户，赚的钱不一定会比这样留下‘入股’赚得更多。”杜必慎说。
