【观点】
北京市社会科学院副院长、中国总部经济研究中心主任赵弘:
厦门发展总部经济要“两条腿走路”
厦门发展总部经济要“两条腿走路”:一方面积极吸引具有全国影响力和有意在我国东南区域发展布局的跨国公司、我国大企业集团的区域性总部、职能性总部入驻，培育壮大总部功能，做大做强总部经济；另一方面，支持已经在厦门发展的总部企业、头部企业、上市公司等发展壮大后，总部扎根厦门，在全国其他地方乃至全球投资发展制造环节，拓展发展腹地空间，实现在全国、全球的“高端链接”。同时，要创新体制机制，强化政策引导，建立起有利于总部经济发展的区域间利益协调机制。
中国社科院研究员、《中国城市发展报告》主编单菁菁:
吸引并留住总部企业 四个方面是关键
厦门能否吸引和留住总部企业，关键取决于四个方面:一是发展壮大区域经济，要坚定不移实施跨岛发展战略，加快推动岛内大提升、岛外大发展，同时加强区域合作，拓展经济腹地，不断优化和完善供应链与服务链。二是打造国际化便利化的营商环境，厦门要对标国际一流标准，持续深化“放管服”改革，最大程度激发市场活力，增强发展内生动力。三是超前布局信息化数字化基础设施，利用信息和技术的不对称性，获取更多竞争优势。四是营造世界一流地方品质，发展总部经济离不开创新驱动，而创新驱动本质上是人才驱动，其核心是吸引和集聚高素质人才。而打造宜居宜业富有竞争力的国际一流地方品质，是吸引和集聚高素质人才的关键。
北京市长城企业战略研究所所长王德禄:
建设“两高两化”场景 精准选择新赛道
建议在厦门开展新赛道精准选择，基于独角兽集中领域、投资热点等维度，围绕数字文创、大健康、人工智能与大数据等跨界赛道，设立产业跨界试验区，打造全球知名的赛道创新策源地；建设“两高两化”场景，深挖厦门城市特点和有爆发潜力的未来赛道，发布科技场景“需求清单”与“能力清单”，构建智慧港口、文娱大脑、未来社区等若干地标场景；建设新物种培育基地，聚焦种子挖掘、精准孵化等环节，构建新物种企业培育库，发布新物种发展报告、新物种企业高峰论坛等活动，加大全市新物种企业培育力度；探索与国内高端智库共建新经济发展研究院，建立以新经济为导向的治理体系。
普华永道中国税务及商务咨询合伙人王舜宜:
借鉴城市群发展经验 强化区域辐射力
经过调研，我们梳理出总部企业在选址时最关注的几个要素，分别是:城市整体经济实力、经营成本、招商引资政策、人力资源可获得度和政府的政策创新能力。基于此，我们对厦门发展总部经济提出几点建议:厦门应该借鉴粤港澳、京津冀、长三角等城市群发展经验，加强推动区域内城市的协调联动，强化厦门的区域辐射力；厦门具备多区叠加的政策优势，以及制定地方性法规的权力，应当充分发挥政策创新能力，吸引新经济、新业态总部落地厦门；进一步加强对总部企业招聘毕业生的补助力度，把总部企业作为人才最好的学校，迅速提升他们的经济能力，长久留在厦门。
（记者 李晓平）
