信奉“江湖规则” 他屡屡操纵招投标结果
权力如果不受监督或监督不力，就如同野马脱离了缰绳，结果必然是人仰马翻。随着工作年限的增加和职务的提升，李苏飞手中的权力越来越集中。这种权力曾给他带来实实在在的利益，但最终让他付出了惨痛的代价。
工程项目建设和管理，本都有一套行业标准和规范，但李苏飞信奉自己的一套歪理。在他看来，一个“完美”项目应该具备三个条件:一是建设程序合法；二是建筑过程、质量安全，进度、造价符合政府预期；三是由朋友或者兄弟承揽。“在程序合法的框架下，既完成了政府交办的任务，又照顾了自己的朋友、兄弟。”在这种“江湖规则”的作用下，李苏飞竭力操纵招投标结果，让自己和朋友赚得盆满钵满。
实际上，李苏飞眼里的所谓“完美”项目根本无完美可言，里面充斥着肮脏的权钱交易。而高度集中的权力，又为李苏飞实现他所谓的“完美”创造了条件和机会。
2008年4月至2012年2月，李苏飞被任命为翔安区建设发展有限公司(以下简称“翔安建设公司”)副总经理，兼任翔安建设公司的子公司厦门市翔安新区发展有限公司(以下简称“翔安新区公司”)董事长。由于翔安新区公司未任命总经理，李苏飞实际上履行了董事长和总经理的双重职权。
“李苏飞做事大胆，雷厉风行，能推动工作开展。但他手握重权之后，大胆果断就变成专权跋扈了。”办案人员分析说，李苏飞为人霸道，能力较强，一般人在工程建设业务方面和他根本无法对话，在翔安新区公司基本是他一个人说了算。
从事园林绿化工程的洪某宁是李苏飞的旧友。李苏飞到翔安工作后，洪某宁时常找李苏飞泡茶叙旧，并请李苏飞在工程业务上关照他。2011年，翔安新区公司接到代建“非规划造林”绿化工程任务，李苏飞及时将信息透露给洪某宁。双方商定，由李苏飞帮助洪某宁中标，洪某宁则送给李苏飞中标价的10%作为回报。在李苏飞那里，权力是有“回报率”的。
这个项目后来由于时间紧等原因没有公开招投标，而是由翔安新区公司委托其他企业施工。招投标方式的变化本是为了加快工作进度，但李苏飞从中发现了谋取私利的好机会。“当时我是翔安新区公司的董事长，有权决定把项目交给谁做，并不需要过会。”李苏飞后来将“非规划造林”绿化工程的12个标段，指定给洪某宁挂靠的6家企业施工，总工程量两千余万元。
为了“感谢”李苏飞的关照，洪某宁先后多次送给李苏飞共计235万元。为什么要送这些钱给李苏飞？面对办案人员的询问，洪某宁这样说:“李苏飞是翔安新区公司的董事长，这个项目建设的过程中，工程款的拨付、项目竣工验收和审核决算都需要李苏飞推动和支持，他不签字我们拿不到工程款，他不协调项目很难验收和审核决算。”
首次“合作”愉快，李苏飞继续“关照”洪某宁。
2012年2月，翔安国企整合期间，李苏飞转任翔安投资集团有限公司(以下简称“翔投集团”)副总经理。翔安投资公司、翔安建设公司均为翔投集团的子公司。李苏飞此时虽然无法搞“一言堂”，但他的话依然分量不轻。
2012年下半年，在翔投集团代建翔安某小区、某景观项目招投标的过程中，李苏飞故伎重演。“洪某宁经营的园林景观公司具有园林绿化项目一级建造资质，我就把‘一级资质’设定为投标人必须具备的一个条件。”李苏飞通过抬高投标门槛的方式，帮助洪某宁减少了竞争对手，并最终顺利中标。为此，洪某宁后来送给李苏飞82万元“感谢费”。
作为翔投集团的副总经理，李苏飞只是该集团招投标领导小组的成员之一，他设定的招投标文件是如何通过会签的呢？面对讯问，李苏飞坦言:“我是这个项目的分管领导，当时翔投集团只有我一个人对绿化工程比较熟悉，所以具体的招投标文件是我提出来的，会签时其他人因为对项目本身不熟悉，就没有提出异议，所以很顺利通过了。”
无论是公开招投标还是非公开招投标，无论是项目承揽还是后续的工程款拨付、项目验收，在许多项目中，李苏飞都能轻易扼住企业的喉咙。而这样的大权并没有得到有效的制约，这让李苏飞可以忘乎所以、为所欲为。
李苏飞的堕落再次揭示了这个亘古不变的道理:权力不受监督或监督不到位，必然导致腐败。预防腐败，必须扎紧制度的笼子。领导干部自身更应敬畏权力，主动接受监督，只有这样才能真正做到防微杜渐，守住不破金身。
