专家声音
甘满堂（福州大学社会系主任）
复合型书店是未来方向
现如今，单一经营方式的书店越来越少，多功能后现代书店越来越多，将向兼有图书销售、茶饮休闲、读书交流等多功能的后现代书店转型。书店要依托特色图书开展相关的读书交流会、作者与读者见面会等，带动人气。
前几年，实体书店遭遇“寒冬”，有的倒闭有的转型，厦门这两年有回暖趋势，并不是个例。福州也有诸多成功转型的案例，如省教育出版社旗下的“大梦书屋”连锁书店、位于三坊七巷文儒坊的“无用空间书店”等，所以复合型书店应该是转型成功的代表。
何况（中国作家协会会员、厦门作协副主席）
纸质书的触摸温度无法替代
自身带着零售商业属性的书店被网络及电子书的冲击是巨大的，很多人因为便捷或者价格原因，被吸引到网店去买书。但近来，实体书店逐渐回暖，发展情况越来越好。
首先，对实体书店有相关扶持政策，厦门也有对民营书店的扶持政策，支持实体书店科学发展；再者，纸质书所特有的触摸的温度，是无法替代的。得空的时候，我也非常喜欢逛逛实体书店，喝一杯咖啡，捧着书，惬意无比。
刘志刚（十点书店副总裁、总经理）
注重提供“全阅读场景”
十点首家线下的店选中厦门，是因为厦门文化氛围不错，而且又有“小清新”的气质。十点读书是在厦门创立的，本身在厦门就有超过40万线上用户，基础不错。
如今，多元业态成了实体书店的发展方向，单一品类很难满足消费者的需求。要懂得把握机遇，复合经营，除了咖啡、甜点，未来不排除还会推出轻食，还有与家庭生活息息相关的好物。
十点书店的定位是“智慧文化生活空间”，从线上走到线下，注重提供“全阅读场景”，注重“离开书店以后的时间”。只有注重消费者的体验，才不会被消费者抛弃。
林敬彬（台湾图书发行协进会理事长、大旗出版社社长）
利用文化氛围吸引读者
如今，实体书店都在为了生存而改变。我认为，实体书店的转型可以注重两点。首先，可以考虑以价格取胜，许多人选择网络销售渠道原因之一就是因为网店便宜，实体书店可以让利，提高销量；再者，许多人还是倾向于书店的文化氛围，台湾就有许多文青会特意去书店。
我祖籍泉州，常来厦门，台湾同行也经常到大陆“取经”。我看到一些厦门的实体书店，不由得感慨他们做得非常好，出版从业人员素质提升很快。
沈荣裕（两岸出版交流协会理事长）
除了卖书也要卖“酥”
16年前，台北重庆南路就有40家书店，现在剩不到10家。我在台湾开了40年书店，从16年前开始卖大陆简体书。前些年，实体书店受到冲击后，我也开始寻求转型的方向。
我认为的实体书店转型，应该从平面到立体化。首先要有书店自己的特色，定位要准确；其次，还要懂得附加价值，比如兼卖咖啡等，还要懂得跟读者互动。
转型说起来容易，但做起来难。书店复合经营除了卖书也要卖“酥”，这里的“酥”不只是凤梨酥，而是指一种经营模式。你卖的商品要书相搭配，比如咖啡、甜品、文创，但无论你卖什么要选对商品，如果你真的卖凤梨酥，谁又会特意到书店来买？
