编者按：本文原标题为《贾跃亭的人马》，作者花费苦心用半年时间跟踪采访，从乐视一众明星高管的讲述中，还原乐视如何跨界布局，在短短数年间构建一个市值数千亿的互联网生态世界，并冠以新时代的“蓝血十杰”故事新编，从组织的角度揭开这个最具特色的“中国式”创新案例的神秘面纱。
文章聚焦贾跃亭在人才延揽、管理智慧和组织创新中的各种鲜活故事，通过不同时期加入乐视的各行业大咖的视角，展现了乐视独一无二的生态型组织构架，以及狮狼团队文化的精髓。同时，贾跃亭让人惊异、叹服的战略前瞻力和细致敏感的产品天赋，也都可窥见一斑。
图：2015年，这本是乐视创业历程中“最好的时光”，但贾跃亭又提早对“衰老”有所警惕。
生日那天，一众高管在场的庆生酒会上，贾跃亭点了姜育恒的《跟往事干杯》，临走时又唱了一遍《北京，北京》——这是汪峰所有歌中他最喜欢的一首，也是每次KTV的压轴曲目。
《北京，北京》多少代表了白手起家的贾跃亭的某种心境。我们可以从贾跃亭过去对媒体的公开言论中得知，2002年，贾跃亭到山西创建西伯尔通信科技有限公司时，只带了一名司机，2004年离开太原到北京成立乐视网时，也只带了一名司机。2014年那场“风波”之后，贾跃亭离开北京远赴美国考察数月，据说陪在身边的仅有一位高管。
熟识贾跃亭的人会说，他生性腼腆。六七年前，乐视团队还是百人规模时，即便是公司年会这种内部场合，他讲话都会紧张。虽不善言辞，但贾跃亭从那时起就在有意构建乐视的产业生态及圈定人马。
以视频起家的乐视，互联网基因相对薄弱，当时的团队不只限于本土，甚至有一大部分人来自山西。对于贾跃亭这种“资源型”民企老板而言，很难请到足够高端的互联网团队,也很难用梦想说服别人。
在完成这篇稿件的当下，乐视网（300104.SZ）仍在因重大资产重组以每股58.8元的价格停牌，市盈率190倍，总市值1091.34亿元人民币。“平台+内容+终端+应用”的战略架构使其业务覆盖至视频、内容、智能终端等诸多领域。
这本是乐视创业历程中“最好的时光”，但贾跃亭又提早对“衰老”有所警惕。2015年的年中总结会上，他颇为严肃地对在场高管说：“我们必须承认我们已经老了，要思考怎么才能让自己年轻起来，或者具备更强的学习能力。如果你没办法年轻起来，那就让更多的年轻人来做，去搭个平台吸引有能力的人来。”
看上去他做到了。2015年10月27日“无生态、不化反”万人发布会结束，贾跃亭携20位高管与媒体见面。白色沙发依次排满长长的舞台，蔚为壮观。
台上的贾跃亭想必会有今是而昨非之感。这种场合在互联网公司中并不常见：他的左右手边依次是冯幸、丁磊、梁军和张昭——他们无一人是乐视创始团队成员，均在2011年后加入公司，并分别掌舵乐视版图扩张中最为倚仗的各个生态事业群。
