1、筑牢一个堡垒
全面加强小区党建引领工作
深化近邻党建，加力高质量覆盖、高质量融合、高质量引领，做强小区党建。
2、实现两个突破
实现业委会建设和物业管理的突破
业委会规范化建设：抓实换届筹备，突出审计整治，采取常规审计和专项审计相结合的方式，常规审计做到“每年随机抽查20%、任期审计全覆盖”。
物业管理： 破解物业服务质量差难题， 深化信用评价机制，探索打造“红色物业”； 补齐无物业小区治理短板， 提升分类管理水平，加强项目规划建设，确保可持续投入。
3、打造三个小区
打造爱心小区、美丽小区、平安小区
建设爱心小区，深入开展“五大行动”，做优“小区+”服务品牌，深化社会共建共治。
建设美丽小区，注重小区家具设计建设，常态开展文明创建行动。
建设平安小区，深化主动创稳，落实疫情防控。
4、强化四个抓手
大抓制度、大抓典型
大抓信息化、大抓改革创新
要健全完善制度，着力完善小区治理“1+4+N”体系。
要系统打造典型，增强典型意识，打造不同类型的标杆小区。
要加快实现信息化，实现统筹化管理，更加高效服务小区百姓。
要全面推动改革创新，统筹推进小区、社区、街道、部门改革创新。
目标清晰，任务明确
狠抓落实，全力冲刺
会上，龚建阳提出了具体的要求
他表示，要强化组织领导
为深化小区治理提供强有力保障
要压实责任。要强化统筹协调，建立一季一调度机制，集中研究小区治理重大事项；要摸清小区底数、抓好业务指导；要形成更强合力，建立健全机制，推动问题解决更准更实更快。
要强化保障。要加力政策培训，培养一支懂政策懂实操的干部队伍；要落实“以奖代补”项目经费，持续在老旧小区改造、公共服务设施建设等方面加大财政投入；要充分听取居民意见，通过资源整合，因地制宜地打造多功能的活动场所。
要树立导向。要加强督查，不定期监督检查社区减负、小区公共服务设施建设等工作落实情况；要加强激励，深化社区工作者职业发展体系建设，探索小区工作者职业化发展路径；要加强宣传，宣传推广小区治理工作典型和创新做法。
