破解规避人情干扰 锻造巡察队伍铁军
“如果有人想讲人情或‘给面子’，找谁都没有用，一切按照纪律规定办。”每次巡察工作动员会后，被认为“很不讲人情”的巡察一组组长黄炳晖都要召开座谈会，对所谓的人情关系表明态度，要求巡察单位和领导干部不得以任何方式干扰巡察工作。
“所有巡察中发现的问题都由集体研究决定，巡察组组长负总责，对讲情或干扰正常巡察开展的人建立登记制度。”这就是黄炳晖的态度。再过几年就要退休的他，最不怕“得罪人”，始终坚守巡察原则，忠实履职，不为人情所困。曾经有个被巡察单位领导对他说：“老黄啊，你这么认真查问题，不给情面，退休后恐怕碰面了都没有人会跟你打招呼喽。”他笑了笑说，不打招呼就不打招呼吧，也不是什么大不了的事。在什么岗位做什么事，我是职责所系，问心无愧罢了。
黄炳晖的坚持，底气十足。每轮巡察，翔安区委主要领导和巡察工作领导小组都要认真研究分析，选择圈定巡察对象，听取巡察工作情况汇报，对重点问题整改和成果运用提要求交任务。努力破解熟人心理影响巡察实效等棘手问题。区委重视，撑腰打气作表率，对巡察关键环节中重点人、重点领域等问题跟进盯紧，严配细选巡察组组长和成员，通过严选严管严训，从源头上消除人情干扰因素。
去年以来，区委“五人小组”和巡察工作领导小组先后14次听取巡察情况汇报，并专题研究巡察工作。对巡察移交的重要问题线索，领导小组组长直接过问、部署，对涉及被巡察单位主要领导、问题相对严重或有被“说情”苗头的线索，坚持快进快出，快查快办，不给“说情风”“人情风”的干预留时间、留机会。
同时，注意把好巡察干部的“抽调关”，加强巡察干部的政治和业务培训，通过以会代训、集中培训、岗前培训及巡后“检讨式”交流等方式，激发他们的担当精神，强化政治意识，提升专业素质。
“努力锻造这样素质过硬、具备较强‘免疫力’的巡察队伍铁军，为巡察工作构筑起抵御人情干扰的‘防火墙’。”区委巡察办负责人如是说。
创新改进巡察方法 主动接受社会监督
破解规避讲人情，更要注意讲究策略，创新改进巡察方法，有效杜绝人情关系，形成震慑。
去年11月，翔安区委统战部接受了厦门市区级交叉巡察；12月，区委巡察组对区属国有企业市政集团展开了机动巡察，整个巡察情况效果明显，群众反映良好，没有出现熟人说情的现象。
优先选取与群众联系较多，涉及群众切身利益的行业部门作为巡察对象，对问题突出、群众反映强烈且指向性明确的单位或部门，灵活运用专项巡察、机动式巡察。有助于克服巡察人员熟人心理影响，进一步提升巡察质效。
“我们积极尝试把大数据分析比对引入巡察，在机动巡察区属国有企业时，针对财务方面资料多、数据大的特点，抽调专业人员通过海量信息的筛选和众多数据比对，在较短时间内找出规律，迅速把问题摸清楚。通过大数据比对分析出来的结果，形成不可更改的固定证据，有效规避人情的干扰。”一名巡察组同志告诉记者。
与此同时，巡察工作还主动接受社会监督，每轮巡察开始前都及时张贴巡察公告，公布投诉电话、电子邮箱和举报信箱，利用社会公众平台广而告之，扩大群众知晓率；同时充分利用本级新闻媒体，全面、准确、及时发布巡察工作动态，让巡察工作完全放置于社会监督之下，从舆论层面“封堵”了人情的干扰。
原标题：不给“面子”，才是最大的面子
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