机制创新
工作高效推进项目大干快上
机制可谓龙头，牵一发而动全身。在机制创新的路上，翔安始终高度紧绷这根弦。
为了下沉力量促落实，翔安区级领导把工作重心下移，全部挂钩到各指挥部（管委会）作为责任人进行协调和推动，抽调136名机关干部全脱产到项目和征拆一线，一种人人想项目、抓项目的浓厚氛围，在翔安喷薄而出，业已成为翔安的党政干部的思维方式和习惯。
在责任落实、奖惩激励、典型带动、效能问责等四大机制的基础上，翔安进一步完善“16855”（一个重大项目领导小组，六个办事机构，八个指挥部和五个征收攻坚组及五个镇街主体） 项目推动模式，围绕征拆、退养工作建立“三位一体” 工作新机制和“1+3” 研究决策机制，强化项目建设体制保障。
在这样的活力机制下，翔安的工作高效推进，一年多来，共完成征地7333亩、拆迁24.3万平方米、海域退养6660亩，市级重点工程征地任务完成率位居全市各区第一。
去年，全区50个省市重点项目完成年度投资任务的122%，东部市级中心启动区如期交地，联电、电气硝子、ABB、天马微二期等81个项目实现开工。很多困扰项目建设的“最后一百米”瓶颈被突破，滨海东大道、翔安南路、海翔大道等困扰多年的征拆问题得到突破，9条新城“断头路”实现贯通。
在机制创新方面，翔安以“机制要建成典范”的高要求，锐意改革创新，推进简政放权，提高审批效率，目前大部分行政审批服务事项都可在区级行政服务中心办理；各个项目审批服务统一压缩到5个环节以内，平均承诺时限压缩至法定时限的35%以内，服务效能进一步优化，今年下放60个审批服务事项到镇（街）办理，让老百姓办事不出镇（街）。
