第二轮对话中，张利抛出的问题是：非上市企业如何通过股权融资？一个好的团队对企业的发展至关重要。那么一个“好团队”的标准是什么呢？
陈根勇：企业的融资方式多样，常见的有债权性融资、股权性融资等。小微企业应该从初创期就规范运作财务等方面，“将DNA组合好”，为将来上市提前做好准备，这个规范准备至少需要三年时间。而好团队标准包括很多，首先要看它的团队的执行力，这当中包括企业的技术、生产、销售等情况。当然企业老板对团队的影响也很大，老板的创业史、出身史都将成为券商们评估企业的重要方面。
林春云：企业在融资部分，一定要有未雨绸缪的心态，企业资金链断裂是存在的，所以一定要在企业状态好的时候去融资，“就像一个姑娘一定要在她打扮最美的时候出嫁”，这才能吸引到别人的目光。所以企业也应该在状态最好的时候进军新三板，而不是在“缺钱”的时候才想起融资。“好团队”归结为诚信、专业、敬业以及老板的眼界与胸怀，因为一个企业要发展，人员匹配，资金规划、这些都需要一个老板的高瞻远瞩。
张继荣：我以自身的经验建议创业者在初办企业时采用合伙制，这样的话，资金链断裂的风险将大大降低。因为合伙制不太可能出现资金断裂，大多倒闭的企业都是无合伙人的制约引起的，这种企业一旦有事，就是大事。“好团队”的标准，就是团队的执行力，它是决定一个企业能否良性运行的关键。
