海尔的内部持股会
和法拉电子一样，位于青岛的海尔集团也是一家由集体所有制企业发展而来的上市公司，一度同样面临所有权归属问题，说不清哪些是原来市属集体资产、哪些是企业资产、哪些是职工资产。
1997年，为了解决所有权归属问题，海尔成立内部持股会，由和曾福生一样在企业起着举足轻重作用的领军人张瑞敏出任持股会的法人代表，通过持股会实现对海尔集团的实际控制和资本运作。
海尔对职工持股会的解释为，按照《集体所有制企业条例》规定，集体企业的公共积累，归本企业劳动群众集体所有，也就是说海尔这么多年来积累形成的巨额无形、有形资产的所有权很难具体量化到个人；而职工持股会则有效地解决了这个问题，每个人都知道自己的股份是多少。
郎咸平称并不认可
不过，这种分配模式并不被经济学家郎咸平所认可。郎咸平认为，即使海尔是集体所有制企业，它内部仍然存在两方面的利益代表：青岛集体企业联合经济组织范围内的劳动群众集体和海尔企业范围内的劳动群众集体。而海尔内部持股会的整个运作过程，恰好是一个将资产从青岛市向内部员工持股会转移的过程。
“公众有理由怀疑，持股会是否在没有通知青岛市有关部门的情况下，率先占有了企业的优质资产。”郎咸平表示：还有一点，持股会本身还不一定能完全代表内部职工的利益。在没有公布持股会内部管理层和普通员工持股比例的情况下，很难判定是否公平、原有的老员工是否得到了相应补偿。
集大专家看好MBO
而在集美大学副教授王金安看来，MBO方式也是一条可行之道，即通过收购使企业的经营者变成企业的所有者。
“对中国企业而言，MBO最大的魅力在于能厘清企业产权，实现所有者回归，建立企业的长期激励机制。”王金安认为，MBO可以起到四个方面的作用：一是解决国有企业 “所有者缺位”问题，促进国企产权体制改革；二是解决民营企业戴“红帽子”的历史遗留问题，恢复民营企业的产权真实面目，从而为民营企业的长远发展扫除产权障碍；三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐步退出；四是激励和约束企业经营者的管理，减少代理成本。
王金安同时指出，实施MBO的企业至少要具备三个条件：首先，企业要有一定的管理效率空间；其次，企业处于竞争性较强的行业，如家电和一些成长性较好的高科技企业；第三点是企业要有优秀的管理层团队，这也是MBO成功与否的关键。
