飞毛腿为云南、新疆等地区增设拉面区
华映光电公司社团活动让员工很快乐
福州新闻网讯 市人力资源和社会保障局2月19日～22日对50家重点用工企业进行摸底调查，了解春节后员工返岗情况。在这50家企业中，有9家企业员工节后返岗率100%。
这50家企业涵盖电子行业、制鞋制衣、食品行业、纺织行业、机械制造行业、商贸服务业及其他行业。其中，电子行业12家，返岗率为92.43%；制鞋制衣行业7家，返岗率为93.19%；食品行业5家，返岗率为91.01%；纺织行业5家，返岗率为94.95%；机械制造行业7家，返岗率为98.08%；商贸服务业5家，返岗率为98.01%；其他行业9家，返岗率为90.37%。据统计，这50家重点诚信用工企业返岗率超过90%的企业有42家，返岗率为100%的企业有9家，平均返岗率为93.02%。
返岗率为100%的企业是福建华科光电有限公司、福州统一企业有限公司、长乐市力恒锦纶科技有限公司、福建爱普生有限公司、福建东南汽车工业有限公司、福州万达广场商业管理有限公司、陶精（福建）实业有限公司、罗源雄丰纸业有限公司、福州金得利工艺品有限公司。
众多返岗务工人员表示，市人力资源和社会保障局组织的诚信用工企业承诺活动，提升了企业形象，树立了招工品牌，让外来务工人员觉得求职打工更放心更有保障。同时，企业不断改善用工环境，提高员工待遇，加强人文关怀，这也是让他们愿意回企业继续打工的主要原因。
用高薪和温馨留住人
核心提示：
大量“80后”“90后”农民工的就业取向，已不再像他们的父辈那样只求基本温饱，他们不但关心报酬，还在意工作环境、上升空间，追求个人价值的实现。福州有一批企业，在不断提高福利待遇、用高薪留人的同时，不断改善用工环境，用温馨的企业文化留人。
平等沟通——感觉在上班而不是打工
位于福兴经济开发区的福建华科光电有限公司是一家生产光通信元器件的企业，今年春节后，公司的1200多名员工全部返回工作岗位，返岗率达到100%。
“我们的企业文化特别注重人人平等，用心沟通。”华科光电人力资源部经理刘艺介绍，公司从成立之初就开始营造人人平等的企业文化。生产一线、办公室及管理人员都在一个食堂吃饭，平时企业发放的各种福利，所有人都是一样。
要平等就要尽力避免“唯上是从”。在华科光电，企业管理层和普通员工之间畅通对等的沟通渠道，是很多员工愿意留着这里工作的主要因素之一。
王光磊是华科光电的员工关系专员，她的主要工作是了解、收集、传达员工的需求，同时就企业的一些政策制度向员工答疑。
“厂里人均年龄为25岁，现在年轻人需要更多更丰富的业余生活。”在员工们提出的意见中了解到上述信息后，企业加大了各种活动的组织力度，爬山大赛、卡拉OK大赛等活动都得到员工的踊跃参与和好评。
“我们会定期向员工发放意见建议收集表，每名新员工工作一个月后，我们都要向他们了解工作的感受和意见。”王光磊介绍说，为了丰富员工的业余生活，企业经常给员工发电影票。有员工提出，有时候没时间看，有时候放映的不是自己喜欢的电影。企业随即将电影票改成电影卡，员工随时可以凭卡去看自己喜欢的电影。
有员工对食堂菜谱不满意，希望中晚餐也有面条、饺子、绿豆汤等食品，这一建议很快被采纳。发现中午和晚上也能吃到面条、馒头等面食，一些来自北方的员工非常高兴。
“大家都是平等的，我在这个公司工作非常轻松，心情非常愉快。”今年是36岁的余国清在华科光电工作的第15个年头，当记者问他为什么会一直呆在这家企业时，余国清这样回答。
已经是车间组长的余国清月工资已经达到6000多元，他爱人也在厂里工作，在厂里的帮助下，儿子在福州上了小学。“每年回江西老家过年，别人都说出外打工。但在我们厂，我感觉受到了足够的尊重，我在这里是上班，而不仅仅是打工。”
刘建华是马尾福建华映光电股份有限公司的一位新员工，虽然才工作半个多月，他已经认识了好几名志趣相投的朋友。这些朋友都是他在参加企业社团活动时认识的。现在，临近休息日他都习惯性地看看宿舍区的通告牌上有哪些社团活动。
在大学，社团是发挥学生各种才能和兴趣的重要载体。华映光电把社团这种形式带到了企业文化建设中。华映光电根据员工的喜好，从丰富文化生活着手，积极组建各类社团，充分满足新生代农民工的“求娱”需求。企业社团成了员工积极参与公司活动的一个阵地，也成了企业与员工关系的黏合剂。
杨妍是华映光电社团活动的管理和主导负责人。据她介绍，华映光电从1995年开始就在企业文化中引入社团建设。社团全部由相同兴趣爱好的员工自发组成，社长也由员工担任，由社团成员自发推选。为了鼓励社团建设，企业报销社团活动经费，每月还给社长发津贴，对于活动组织得好的社团，企业还会发奖金。
在企业的支持和鼓励下，目前华映光电已经成立了爱心社、武术社、篮球社、文艺社、小球社、户外社等16个社团。
翁朋飞是华映光电爱心社的社长，他在华映光电干了10年。“年轻人都有自己的爱好，社团为他们提供了一个发展个人爱好、展示自我的平台。”翁朋飞说，部分员工平时会自发参加一些公益活动，这群人互相熟悉后就成立了爱心社，大家经常一起开展义卖、助学活动。去年，一位宁德的同事家遭水灾，房屋被冲毁，爱心社的社员们组织大家为这个同事募集了一万多元捐款。
“社团在满足员工兴趣爱好的同时，还能打破人与人之间的隔阂，很多人因为相同的兴趣爱好结下了深厚的友谊。”华映光电人力资源部经理王忠告诉记者，由户外社组织的活动曾经创下了1000多员工同时参加的记录。一些社团还根据单身年轻人多的情况组织各种相亲活动，不少人在活动中找到了自己的另一半。
“社团文化给企业带来的收益是无形且持久的，在社团活动中年轻人充分释放激情，有激情才有理想、有目标、有活力，员工在追求自身发展的同时也给企业带来了收益。”王忠介绍，今年华映光电的返岗率为91%左右，往年一直都保持在95%以上，企业4600多员工中，40%以上都是工作了5年以上的老员工。
用心关怀——营造家一样的感觉
“今天加班辛苦了，感谢您为公司做出的努力。”昨天晚上，飞毛腿电池有限公司的小陈刚下班就接到这样一条短信。虽然语言朴素，小陈还是觉得心里一暖。这条短信是公司管理层发来的，当天每个加班的员工都收到了这样一条短信。
“留人先留心，我们希望营造家一样的感觉。”余秀燕是飞毛腿电池有限公司的行政主管，据她介绍，近几年，公司通过各种形式加强对员工的人文关怀。
从前年开始，公司将所有员工的手机号码加入同一个飞信网络，余秀燕随时将自己在工作和生活中的心得体会编成短信，通过飞信网络发给每一个员工，与公司员工进行思想交流。公司管理层非常欢迎这种短信文化，因为它改变了枯燥的说教方式，让大家随时接受公司文化的熏陶，对员工工作和企业文化建设产生了积极的影响。现在，公司部分管理层也开始自己编辑信息，在企业内部交流。
记者在飞毛腿电池有限公司采访时，发现随处可见“快乐每一天”的标语。“这是企业文化很重要的一部分。”在建厂之初，企业就积极实施以员工住宅、活动场所、娱乐休闲为主要内容的安居工程。生活区里设有篮球场、网球场、乒乓球室、台球室、网吧、图书室和阅览室，还有自选超市、自助银行等。
“另外，我们还很注重员工与家属的双向互动。经常组织外出学习、观光旅游、拓展训练等活动。”去年，企业组织了篮球联赛，来自各生产车间的几十支队伍参加比赛，没有参加的员工也加入拉拉队给自己的车间队加油，取得了很好的效果。
去年成立的员工互助基金也大受员工欢迎。去年年底，企业出资10万元作为启动资金成立了员工互助基金会，员工每人每月交5元进入基金池。家庭有困难的员工都可以申请基金救助。去年，一个女员工的丈夫得了尿毒症，刚成立的基金会拿出5000元救助金给她。
杨联亚是飞毛腿电池有限公司一名品检员，来自云南的他是一名90后员工，在这个岗位已经干了两年多。“在这里挺好的，经常能感受到企业的关怀。”杨联亚说，每个节日管理层都会给生产一线的员工送礼物，去年圣诞节天冷，他刚想买手套，结果公司管理层扮成圣诞老人，当天下午给每位男员工发了一双手套，给每位女员工发了一条围巾。“东西虽然不贵重，但是感觉很温暖。”
编后语：尊重，让员工留得下
在我国东部沿海及珠三角的企业普遍发生“用工荒”的时候，我市对50家重点用工企业返岗率的调查结果让人眼前一亮，逾9成的返岗率使人不禁好奇，是什么使这些员工乐意留在企业继续服务。
本报记者随后对返岗率居前的企业进行了调查，调查结果让人恍然大悟，尊重员工、关心员工、满足员工的合理需求是这些企业返岗率居高的主要原因。
现在的农民工以“80后”“90后”为主，与他们的父辈当初出来打工最大的一个不同点，是这些“80后”“90后”不仅关注收入薪酬，更在意企业的用工氛围、企业文化及企业能否为自己提供更大的发展空间。在“走与留”的思考中，企业文化往往成为这些员工考量的关键。
这3家企业的企业文化虽然各有特点，但是都突出了企业对员工的尊重——尊重员工对工作环境的需求、尊重员工对生活要求的需求、尊重员工希望得到他人尊重的需求，正是有了这些尊重，才使得员工愿意来、留得下，甚至一留就是十多年。
走还是留，是员工在“用脚投票”。返岗率高的企业，无疑得票率高。企业返岗率高，不仅表明员工对自身状况满意，还反映员工对企业的肯定。在企业与员工的良性互动中，企业的收获不仅是稳定的员工队伍，还有可预期的利润。
