此外， 多年来，好孩子集团在欧美市场努力打造的“销、研、产、服、供”一体化科学经营模式和有效的品牌营销战略，也是集团海外业务能够有效应对疫情的法宝之一。宋郑还说：“我们因为多年来在欧美市场深耕细作。同时，我们不断开发新产品。品牌力、影响力不断地提升。再加上我们整条供应链及时。这些都是有关系。”
疫情下，在保证生产的时候，好孩子集团更没有忘记把科学防疫放在首位，以确保职工的身体健康和生命安全。宋董事长介绍，无论是国内还是海外，该公司每个工厂都采取了严格的防疫措施。位于昆山的汽车座厂的员工单海桃回忆了疫情初期，2月13日开始复工后的防疫情景。
汽车座厂员工单海桃回忆复工后防疫情景（摄影：沈浪浪）
单海桃说：“我们是一开始接到工厂通知就过来上班了。但是我们在进厂的时候，是经过了各方的层层把关，来给我们消毒的。第一，我们进入厂区要进行全检。包括到车间里面，每天我们有三次测体温。符合所有的标准的时候，我们才可以正常地去上岗。”
由于安全防护措施到位，截至目前，该集团在全球所有工厂零感染。 同时，得益于以上因素，今年好孩子集团在欧美市场的销售额一直保持着一定比例的增长。特别是欧洲市场，销售额增幅在20%左右。
好孩子集团的产品展厅（摄影：郭伸宇）
复工期间好孩子集团一位工人在车间接受体温检测
疫情期间好孩子集团工人在车间忙碌（摄影：郭伸宇）
不过，虽然目前成功应对了疫情的冲击，但最近更加严重的疫情冲击也让好孩子集团时刻感受着风险的存在。在这种背景下，宋郑还认为，坚持国内国际双循环发展模式、持续努力深耕品牌将是好孩子应对未来的万全之策，“我们呢，国内国际供应链是相互补充的，所以当国际有问题的时候，国内的供应链肯定是更加发力。同样道理，如果是国内有问题，国际供应链也会有所补充。从去年开始，我们已经部署对全球各个区域主动的品牌植入，到一个一个国家、区域去进行植入，就是主动地经营品牌。比方说捷克，估计这个月是要完成的，我们有一个旗舰店会开出来，在布拉格，一个非常好的位置。”
在已有“疫情生存”经验的基础上，根据情况的变化，随时调整对策，在确保员工健康的前提下，把疫情对企业经营的影响降到最低，同世界上所有企业一样，好孩子集团仍走在努力探索的路上。
