4月17日，国家统计局公布了中国第一季度经济运行的数字，GDP有6.8%的下降，对于湖北、对于武汉，这个数字要严峻得多。在76天的“封城”期间，武汉的餐饮、旅游、文化等行业大多几乎停摆。解封后，人气的恢复依然是个缓慢的过程，甚至有餐饮业和酒店的从业者说，“驰援武汉的几万名医护工作者在武汉的时候，我们还能提供餐食和住店，而他们一走，我们现在还要面临更严峻的挑战。”武汉已经允诺发放5亿的消费券，社会各界对武汉的帮助也在继续。4月23日的读书日，很多社会知名人士就准备倡议并自己转发湖北实体书店的二维码，发起“名家对口湖北帮书店”的活动，让很长时间几乎没有营业额的实体书店能活下来。那么，大病初愈的武汉，如何能尽快地恢复健康？
4月8日早上，武汉光谷的这家连锁咖啡店正式开门复工，不能堂食，只接外卖。光谷店临近湖北省中医院，附近高校云集，但现在没有开学，这里显得有些冷清。眼下，店里一天的销量大约是80杯，不到年前的五分之一。
武汉wakanda咖啡店负责人 李飞：能来喝咖啡，就说明有一定好转了，不然的话是没有心情来喝咖啡的，没有比这再好的事情了。
李飞是咖啡店的负责人，也是品牌创始人，店名取自漫画中超级英雄的故乡。咖啡店主打15元平价产品，在武汉有七家分店。1月24日，武汉全城管控的第二天，光谷店的店长发了一条信息，说要返回店里给医护人员送咖啡。几分钟内，7名武汉本地员工全部报名，就连在外旅游的同事也立刻返回。李飞算了算账上的资金，关店一个月，工资加房租就要损失30万，与其默默倒闭，不如再做点有意义的事。
武汉wakanda咖啡店负责人 李飞：员工工资肯定得开，房租肯定也得交。也就是说我们很可能也撑不过疫情结束，作为年轻人，如果非得倒闭，那我们肯定得选一个自己喜欢的倒闭方法。最起码以后跟朋友、家人讲起来的时候，我们没有躲过疫情，但是我们是选择做完公益咖啡才倒闭的，这事也挺酷的。
咖啡店留下的员工中，有一位叫希纳·卡利米的伊朗小伙，他在武汉已经生活了两年。1月底，希纳接到大使馆的消息，伊朗要派飞机接他们回国。考虑到工作机会和其他因素后，希纳还是决定留在武汉。
