国产创新药为啥总是难产
三大差距让新药创制落后于人
聚焦国产创新药
实习记者 于紫月
本报记者 付丽丽
“如果将美国的新药创制能力比喻成青藏高原，那我们国家该领域的能力只能相当于桂林，虽有一些独立山峰，但总体上相差甚远。”10月18日，中国华生生物园(香港)管理有限公司CEO刘建亚在接受科技日报记者采访时说。
根据2016年中国医药企业管理协会等多家机构共同发布的《构建可持续发展的中国医药创新生态系统》研究报告，美国对全球创新贡献率高达50%，位居榜首且独占第一梯队；日本、英国、德国和瑞士等制药强国位居第二梯队，创新贡献率为5%—10%；中国则以低于5%的贡献率被列入第三梯队。
美国缘何能独占鳌头，是什么铸就了其全球领先的医药创新能力？
人才保证研发
“美国大多数优秀药企在研发方面都具备较为完善的人才培养制度，在人才招募上更强调可塑性和研发能力。进入公司后，研发人员严格划分级别，逐级竞争，适者生存，从而形成一支契合企业发展理念、具有较强科研能力的人才梯队。”北京大学药学院教授刘涛说。
相比而言，国内企业则缺少对研发的重视，人才招募倾向于熟练技术工，虽然节省了时间成本，能够迅速将项目搭建起来，但其根本的研发与创新能力仍然不足。
“究其原因，美国的药企规模较大，经营时间较长，早期的人才储备和资金投入现已转换成新药盈利，再将一部分资金投入到新一轮的研发人员培养中，从而形成了一个闭合的良性循环。”刘涛分析，国内医药产业起步时间晚、多数企业规模较小，资金不足以支持长期自主的人才培养，长此以往，研发能力必然跟不上。
“另一方面，欧美的高水平研究机构多、科研设备先进、研究方向较自由、资金分配制度较为公平完善，吸引了大量的各国人才，生物医药领域也不例外。”刘建亚说，国内却屡屡见到科研机构中的教授、研究员为项目东奔西跑，无法专心科研。
据贝达药业战略合作高级总监李盈博士介绍，国外药企一般会与基础研究机构合作，但并非以出成果为主，而是给予长期研究资助，同时看有没有高水平的科学家能够被输送到企业去工作，从而进行长期的互利合作。“美国制药大公司的研发中心聚集在波士顿，就是因为波士顿拥有着全美乃至全球最顶尖的高校，包括哈佛、麻省理工学院等，具有高端人才聚集的效应。这一点也许值得国内企业借鉴。”李盈说。
资金护航产出
即便具备了强硬的研发队伍，若无资金持续注入，也会陷入“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面。新药研发具有高技术、高投入、高风险、长周期的特点，充盈、持续的资金投入变得十分必要。
