由于各个景区经营管理的经费来源不同，进行多样化经营的难度也有差异，因此用一刀切式的“良心票价”来要求所有景区恐怕也不现实。但在门票经济已经出现增长乏力的情况下，从长远的角度考虑，算大账、算总账是不得不走的路。景区门票降价后虽然短期内直接收入会减少，但如果通过降低门票价格来倒逼服务升级，吸引更多游客前来旅游，并且拉长停留时间，则有助于拉长业链，提升旅游附加值，增进景区及周边的综合吸引力。 而对游客来说，景区更大幅度的降价或者免票则有助于更充分释放旅游消费需求。说白了，如果服务做好了，游客花在门票上的钱少了，花在其它消费领域的钱就会增多。掏钱从左口袋转到右口袋，既能提升景区口碑，旅游综合收入也不会少，何乐不为？
当然，坐着收门票是最直接、最轻松的，而要做到让服务留人还需要动脑筋，有时候甚至很不容易。创新的点子没那么好想！但需要看到的是，对游客的争夺是一场全球竞争，景点之间迟早需要通过服务来提升品质。
△游客扫码购买故宫门票（资料图）
价格降了 游客的旅游体验不能降
当然，门票降价极有可能导致游客人数上升。近些年有些景点频频传出“黄金周”拥挤成“黄金粥”的消息，比如上下山索道一排队就是三四个小时。在拥挤混乱的情况下景区内游客的满意度会持续下降，为避免这类情况发生，如何在门票降价的同时提升管理， 平衡客流量和满意度，是对景区运营能力的一大考验。不过，只有在经受大客流的考验之后还能保持良好的服务品质，才能真正在竞争中留住游客的心。降价就是为了提升品质，就让降价来倒逼中国旅游升级、走上高质量发展之路吧。
