管理层的反思
实际上，王石已经从公开的舆论战中，感受到了激化的矛盾，12月21日，他又在微博上公开解释“信用与情怀”，希望消除负面情绪。同时，王石也表达了对潮汕商帮的认可和佩服。
12月23日早晨，王石在拜访瑞士信贷时表示：“我是很尊重潮汕帮的，特区帮、深圳帮大家都是为深圳做建设，宝能、华润、万科都是深圳帮，都是一家人，不应内斗。我们愿意照顾前海人寿的诉求，能改组就改组，不能改，在股价上他也不会亏。”王石还称不会实行毒丸计划。
“王石的语气，虽然仍是居高临下，但也有了回旋的空间。可股权已摆在眼前，恐怕轮不到万科选择愿不愿意了。”一位万科小股东对此评论称。
实际上，万科在2014年初股价跌破每股净资产时，管理层就担心控制权旁落而推动事业合伙人持股计划，将职业经理人与股东利益捆绑得更紧密，同时也是督促管理层更加重视股东利益，因此，开始加大了2013年度和2014年度的分红比例，两年分红达100亿元。
在此之前，与同类房企相比，万科分红比例并不高，记者根据公告统计显示，万科从1991年上市以来至2012年，分红总额只有90亿元。
通过近两年的突击，上市以来万科利用资本市场的融资额与分红达到了190亿的平衡额，其中利用股权融资157.11亿元，两次发行可转债融资33.1亿元。
从2008年之后，受制于市场维稳和政府对房地产的调控，万科开始寻求多元化的融资渠道，再没有从A股融资过，对资本市场的依赖程度并不高。
而郁亮在2014年时也曾公开对媒体反思过，2007年，时任华润董事长宋林就提出过不满，在万科制定公司战略时，全文没有考虑过股东，郁亮坦言，万科对股东的认识不够深入，管理层拿着高薪，万科股价很低，从最高40元跌到6元多，把百分百的机构投资者都套住了，万科肥得流油，但买下万科只需200亿，引来野蛮人敲门是很正常的。
但管理层的反思和行动，仍然无法阻挡凶悍的外来资本入侵。上述私募基金负责人认为，二级市场上合理合法的举牌，监管层也没理由干涉，但万科承载了王石一生的心血，王石在感情上确实难以割舍，但必须接受这个残酷的现实，只有找到真金白银，在重组计划上获得股东支持才能赢。
据记者了解，在万科停牌后，宝能和安邦方面均与万科进行了沟通，宝能依然强调不干涉万科，愿意让管理层团队继续掌管公司，损害万科品牌，也是险资不愿看到的结果，在深市“老五股”中，硕果仅存的只剩万科了。
（来源：环球网）
（原标题：媒体称万科反击方案曝光 拟定增20%股份）
（原文地址：http://china.huanqiu.com/article/2015-12/8246113.html）
