另一方面，由于国内电视台播出动画片反要向制作方收取费用，动画衍生产品又受到盗版的严重影响，动画片的盈利希望只能寄托在电影院线的票房上。而《喜羊羊》似乎提供了一个用电视动画长剧为电影动画预热铺垫的成功模式。许多公司也纷纷效仿，以求获取最大利益。
目前看来，这样的模式很难复制。收视率也很高的《虹猫蓝兔火凤凰》也做过两部电影，票房都仅有几百万；根据杨红樱原著改编的电视动画片《淘气包马小跳》也做了一部电影，票房寥寥。
在美国，动画产品的推出是按照先电影-电视-衍生产品的模式进行操作。观众人数不断增加，动画产品的影响力不断扩大，盈利点也不断扩宽。反其道而行之的“喜羊羊模式”不仅是从电视到电影不断缩小着影响范围，而且就目前电视播出渠道几乎被玩具动画所霸占的恶劣环境来看，想要迈出第一步便是举步维艰。看似成功的“喜羊羊模式”让跟风者面临着极大的风险和尴尬。
“动画是一个百花园，《喜羊羊与灰太狼》应该是旁边长的小雏菊，也很好看，但不能说我们全国的电视台全是这个吧？”资深动画策划人杨莺歌说。
解散
2010年，《喜羊羊》最初的核心创作团队宣告解散，编剧黄伟健、导演黄伟明等纷纷离开广州原创动力公司，一时间关于解体的原因众说纷纭。有业内人士分析，当《喜洋洋》机缘巧合地获得了根本无法预见的成功后，主创人员与管理层的利益纠葛导致团队的分崩离析。
而据广东一位业内人士向《中国新闻周刊》表示，《喜羊羊》最早是由一家日本公司将此项目带到中国广东，而推出后才被人冠以“国产动画”的标签，之后在上述中日合资前提下导致了利益分配的纠葛。
