台湾银行业前世今生
台湾银行为什么这么多?说来话长。
据业内专家介绍，由于特殊的历史原因，台湾金融机构大致有七大来源：一是日据时期台湾留存的金融机构俗称省属七行库，包括台湾银行、第一银行等。二是台湾光复后，大陆金融机构在台湾复业，包括中国农民银行、交通银行等7家。三是台湾光复后，台湾新设立的金融机构5家，另外还有民间合会制度规范后产生的各地区合会储蓄公司。四是信托投资公司1971年到1972年设立的8家信托投资类银行。包括国泰银行、中信银行、庆丰银行等。五是上世纪90年代初，民营银行牌照放开后设立的大安、联邦、中华等共计15家商业银行，以及1999年设立的台湾工业银行。六是基层金融机构，包括三个类型。分别为由日据时代“市街及乡庄信用组合”改制的信用合作社;以及农会信用部、渔会信用部。最后就是在台湾持牌经营的各类型外资金融机构26家，以及大陆银行在台分行3家。
“金控”模式独步天下
僧多粥少，想混口饭吃可不容易。于是台湾各金融机构普遍采取金融控股模式以增强竞争实力。金融控股公司须对银行、保险公司或证券商有控制性持股，需跨两种业态以上，实收资本额最低600亿元，资产总额最低7500亿元。金控模式下的“集团混业，经营分业”能起到协同效应，利于综合各细分金融领域优势，共担风险。
市场太零散削弱竞争力
不要以为傍上金控，台湾银行业就强大了。由于市场结构过于零散大大削弱了竞争力，台湾银行业获利水平在全球同业中属中下等生。
据统计，2018年8月，台湾本土银行总资产47.76万亿元，净资产3.55万亿元，前八月税前盈利2425亿元，资产报酬率仅为0.51%。
台湾主管官员指出，台湾公股行库的市占率仍接近50%，高达20家银行业的资产总值，还不到整体银行体系总资产的1.5%。台湾的银行同质性过高，规模太小，市场过于零散，而赢利能力远低于国际水准，金融产业已面临瓶颈。为此台湾主管部门鼓励跨国金融合作、提升公司治理法规、投资流程松绑以及鼓励金融机构合并等等。
来源：深圳商报
