“蔡衍明天生的就是不信邪，具有虽千万人吾往矣的精神，在他生命中，多次被别人看扁，也在最后证明别人看错了他。”
猝不及防，不少人被旺旺惊到了，一直以为它只做仙贝、雪饼、QQ糖这些小零食，谁成想人家还开医院！
热心网友的科普随之而来：“还有人不知道旺旺是个富崽吗？旗下有报纸（《旺报》等）、电视台（中天电视台：旗下著名节目《康熙来了》）、旺旺医院（湖南三甲）、神旺大酒店（5星级）、旺旺友联（保险），还有私人飞机嘞！”
头一回听说这些情况的人，深感自己“曾经的思想太放肆，竟然还担心旺旺的零食卖得多不多”。旺旺回复道：“开医院也不是为了赚钱啊……”这云淡风轻的样子，不愧是财大气粗的大集团了。
除了有钱，旺旺的硬核也为人津津乐道。
“台独”去中天电视台搞事情，中天电视台反手就架起大喇叭，播放歌曲《大团结一定赢》《相亲相爱一家人》回击。旺旺旗下其他子公司的100多名员工也赶来声援，手持标语和“台独”互呛。
《旺报》还曾在头版力挺“九二共识”，表示“无论从历史、血缘、文化，台湾人就是中国人”。
旺旺的大老板蔡衍明也亲身上阵，在公开场合diss蔡英文：“要承认自己的祖先和自己是中国人有那么难吗？请不要辜负台湾同胞对你的信任，不要为了无谓的自尊，让台湾人将来有一天在大陆同胞面前抬不起头，不要再排斥大陆，不要再搞‘去中国化’的小动作。”
谁也没想到，在旺旺一系列俗到掉渣的洗脑广告背后，藏着蔡衍明这样一个传奇老板。
血亏1亿的“败家子”
和众多白手起家的大佬不同，蔡衍明是赢在起跑线上的富N代。
蔡家是台北望族，祖上经营造纸、五金等生意。到了他的父亲蔡阿仕这一代，开始一边认真做家族生意，一边向外拓展，将台北中央戏院、丽都游泳池等产业收归囊中，土豪程度再上一层楼。
·蔡父当年经营的台北中央戏院
蔡衍明作为家里的老幺备受宠爱，养成了混不吝的性子。整个青少年时期，他就没老老实实念过书，“早上起来打开窗户，楼下的人都在排队等我逃课，因为我口袋零用钱多啊！”
他坚信“在街头看一年，胜过读三年书”，所以不是在自家戏院里浪，就是在街上和朋友混。
蔡父见他无心学习，干脆把从朋友那里接手来的宜兰食品交给他打理。那时，蔡衍明刚刚19岁，还在上高中。得此机会，他立刻辍学，信心满满准备干一番事业。
结果，进了公司他才发现自己根本带不动。“账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”
不怕公子哥啥都不懂，就怕不懂还瞎指挥。当时，厂里主要业务是给人代工生产鱼罐头。可蔡衍明最看不得别人脸色，不想给人代工，一拍脑袋决定让公司转型搞内销，开始仿照北海道的小吃，自己生产“浪味鱿鱼丝”。
这个并不成熟的决定让宜兰食品一年多时间就血亏了1亿多新台币。即便放到现在，这也不是个小数目，更别说在上世纪70年代。
无奈之下，他只能找家里贴钱补救，落了个“了尾仔（台语：败家子）”的名号。那时，只要别人多看他两眼，他就觉得人家在笑他，因而得了抑郁症，甚至曾想跳楼自杀。
关键时刻，蔡衍明受到自己爱犬黑皮的启发。他说，“黑皮精神”就是“很自信，也很敢斗”，面对再大的狗，都要迎向前去硬拼，战斗力十足。
逆袭成台湾首富
走出失败阴霾，蔡衍明发现了“米果”商机——台湾稻米产量丰富，市场又是一片蓝海，没啥竞争对手，简直天时地利人和，比鱿鱼丝靠谱多了。
想生产就得有技术，他兴冲冲地找到日本三大米果厂之一的岩冢制果求合作。结果，岩冢制果的社长桢计作一口回绝，担心这个小年轻坏了自己的品牌名声。
接下来便是吃瓜群众喜闻乐见的剧情：蔡衍明坚持3年不放弃，多次亲赴日本求取真经，桢计作最终被打动，将米果制作技术授权给他。
·桢计作（左二）与蔡衍明（右二）的合影
这一回，蔡衍明相当慎重，甚至还带着部下去新北市十八王公庙求签，没想到竟然是个下下签……他的部下们当场脸都绿了，而他却拿出钢笔在签文上加注“人定胜天”四字。
他还从在庙中的神犬铜像处得到灵感，再加上爱犬黑皮对他的影响，因此给新的米果食品品牌取名为“旺旺”。
·神犬铜像
旺旺很快便热卖全台湾，占据了90%以上的市场份额。一番鲸吞蚕食之后，蔡衍明把目光投向了大陆市场。而这步棋，展现了蔡衍明十足的冒险精神和魄力。
他没有选择繁华的沿海城市，而是找到了湖南。作为这里的第一家台商企业，自然拥有更多政策优惠，而且湖南充裕的稻米资源还能保障其原料供应。
不过，他的开局并不顺利。在湖南的第一家工厂建成之后，经销商们订了300个集装箱的米果，协议上签的是款到发货，然而在旺旺加班加点制作完成后，他们却翻脸不认账，要求先发货，卖完之后再付款。
情急之下，蔡衍明兵行险招，将产品分送给上海、南京、长沙、广州等地的学生试吃，不料大受欢迎，一炮而红。仅投产当年，旺旺便创收2.5亿元。
眼见旺旺大赚，包括康师傅在内的200多家食品厂开始跟风。1994年，“米果大战”导致米果价格暴跌。
蔡衍明没在怕的，反而选择了壮士断腕般的价格战——推出四个低端副品牌，并一口气从一公斤50元骤降到5元，狠辣的降价手法见血封喉，不少厂商脚跟未稳就出了局。几轮厮杀后，市场重新回到了旺旺手中，并且再也无人能撼动。
2013年，《福布斯》公布华人富豪榜，蔡衍明成为台湾新首富。在2016年《福布斯》全球富豪榜上，他挤下郭台铭，以610亿身家再度成为台湾首富。
跨界成传媒大亨
“当前台湾言论自由被政党绑架，政治语言的操弄使得两岸之间、省籍族群之间，摩擦愈来愈尖锐。”蔡衍明对此相当气愤。
食品生意做了几十年，他已然成为台商英雄，也不再满足于“物质粮食”帝国，还想建立一个“精神粮食”帝国，开始在传媒业大杀四方。
可他没想到，这成了自己在台湾备受争议的开始。
从2008年起，他收购了台湾中时媒体集团旗下的《中国时报》《工商时报》《时报周刊》和中时电子报、中天电视台、中国电视公司，还斥资入股香港亚洲电视，并在台湾地区创办了新报纸《旺报》。
·蔡衍明控制的传媒帝国
这个传媒帝国形成后，台湾不少人猜测蔡衍明的目的是为了控制岛内舆论，因此对他和旺旺集团疯狂开嘴炮。
尽管他一再在公开场合强调，自己办媒体的出发点是希望化解台湾人对大陆的误解，相对于民进党的“唱衰台湾”，他要“唱旺台湾”。但那些人根本不听他的解释，尤其是其麾下媒体对于大陆的积极看法，更加深了这些人对他的质疑。
一切在旺旺中时媒体集团收购中嘉系统一案中爆发。
NCC（台湾通讯传播委员会）一直卡着收购案，不通过审查和审批，理由是对蔡衍明接受华盛顿邮报访问时表达“两岸统一迟早要发生”的言论有疑虑。
无奈，蔡衍明只能等着，一等就是一年多。
这期间发生了两件事，使蔡衍明在台湾的名声变差了许多。
一是学者黄国昌反对中嘉被并购，随后因其在抗议现场乱丢烟头遭中时与中天等媒体大篇幅炮轰。
二是蔡衍明与死对头黎智英的公开开战。黎智英先开炮，旗下《苹果日报》刊发一系列抨击蔡衍明的报道。蔡衍明怒而反击。两人率各自媒体阵营互爆黑料，你来我往长达半月之久。
此后不久，财大气粗的蔡衍明联合台塑集团总裁王文渊、中国信托慈善基金会董事长辜仲谅，把台湾壹传媒旗下的《苹果日报》《壹周刊》《爽报》和壹电视从黎智英手上买了下来。
蔡衍明觉得，自己的形象就是“苹果（日报）弄坏的”，自己之所以买下它，只是希望能“被他们据实报道”。
但事与愿违。这两件事被一些人视为蔡衍明用旗下媒体攻击异见者的证据。蔡衍明伤心地说：“我本想做学生、年轻一代的偶像，没想到居然成为学生们呕吐的对象。”
但他同时也说，自己就是不服气，别人越骂，他越要买媒体。
《亚洲周刊》总编辑邱立本评价说：“蔡衍明天生的就是不信邪，具有虽千万人吾往矣的精神，在他生命中，多次被别人看扁，也在最后证明别人看错了他。”
危机与自救
跨界归跨界，老本行不能丢。不过，蔡衍明怎么都没想到，旺旺的“中年危机”说来就来。
自2014年后，旺旺业绩连续3年下滑，作为港交所蓝筹股的“中国旺旺”市值蒸发掉千亿港元。
面对危机，蔡衍明的“不信邪”精神又开始发挥作用。
为了扭转颓势，2017年，他一口气推出了将近50款新品，在旺旺天猫旗舰店甚至专门罗列了“你没吃过的旺旺新品”一栏。
同年愚人节前夕，旺旺官方微博突然发布了一张8L装牛奶的图片。就在大家都以为这是愚人节玩笑时，这款大旺仔真的上市了，同时还搭配了一款8L马克杯一起售卖！这波操作迅速引发关注。
2018年春节，61岁的蔡衍明携一众高管跳起了“旺旺style”。食品巨头+传媒大亨，甘愿放下姿态努力吸引年轻人的注意，足见其逆风翻盘的决心。
老板跨界，产品也要跨界——旺旺二锅头、牛奶味旺旺牙膏、金链子三件套……白酒、日化、首饰，只有你想不到，没有旺旺做不到的。
旺旺还推出了联名潮牌，包含卫衣、毛衣、眼镜等，这回一下踩中了消费者的痛点和痒点，一度登顶微博热词榜首。
谁都看得出来，蔡衍明真的是卯足了劲在拼。
功夫不负有心人。去年初，《彭博社》公布2018年全球500大富豪排行榜，蔡衍明以54亿美元资产再一次登上台湾首富的宝座。
他失败过也成功过，但不知道什么时候还会再失败。他说：“起旺旺这个名字，还有另一层意思那就是日日为王。”
旺旺前路如何，谁也无法预知；但可以肯定的是，这不会是蔡衍明的终点。
回首他这传奇的大半生，正如他在一次财富论坛上告诫后辈时所说：“我并没有什么成功秘诀，要说有，那就一句话：如果上帝给了你一个酸柠檬，那你千万别泄气，得想办法把它变成一杯可口的柠檬汁。”
