蔡英文用人之道的四个面向
华广网10月31日刊载两岸关系和平发展协同创新中心执行长陈先才的文章，分析蔡英文的用人之道并分析其利弊。陈先才指出，察蔡英文上任以来的用人之道，大致呈现以下几个方面的特点：其一，曾经与蔡英文有共事的经历；其二，有政治盟友的特殊考量；其三，性格方面要比较小心谨慎；其四，具有一定专业素养的背景。
文章内容如下：
台湾地区领导人蔡英文上台执政不到半年，民调直往下滑。影响蔡英文民调下降的因素主要有两个方面：一是蔡执政当局在施政方面表现不佳，引发民意抱怨；二是绿营内部特别是“独派”阵营对蔡英文的用人也有所不满，出现了部分反弹。
观察蔡英文上任以来的用人之道，大致呈现以下几个方面的特点：
其一，曾经与蔡英文有共事的经历。
目前最受蔡英文重用的人主要来自两大系统。一是蔡英文过去担任陆委会主委时期的班底与同事，例如詹志红、傅栋成，甚至黄志芳等。这些人与蔡英文共过事，相处过，交情深，而且过去十多年以来一直跟蔡保持密切的互动与联系。二是蔡英文“小英教育基金会”的主要人马。“小英教育基金会”是蔡英文在2012年选举失利后主导成立的，当时蔡英文政治生涯突然陷入低谷，民进党内部一部分人诸如刘建忻、洪耀福、陈俊麟等对蔡英文不离不弃，跟着蔡英文去重新打拼，这些人也成为蔡英文最为信任的爱将。
正是由于蔡英文与这些人有共事的经历，特别是一起为选举打拼过，其相互之间的互信强，蔡使用起来也比较放心，对他们委以重用自然正常不过。
