02
十二连跳，风波始末
2010年，对于郭台铭来说，真是一个刻骨铭心的本命之年！
在大陆纵横捭阖22年之后，郭台铭及其富士康面临着最强的震波。后金融危机时代，订单日日刷新，他正忙于开疆扩土，备战下一个“黄金十年”，却突然平地起风雷——自杀事件在富士康虽非首次，可如此密集的频率、发生在同一个园区，在全球任何一家企业中都极为罕见。
其实，早于金融危机之前，就发生了许多看似细枝末节的征兆。它们被人忽视，却是掀起今日之波澜的缘起：郭台铭本人的自负及局限，中国制造的瓶颈，一线产业工人结构的大变化，社会协调机制的不健全等，诸多因素碰在一起。
这也是“中国制造”的困局。当前“中国制造”正面临三十年未遇之大变局，进则脱胎换骨，退则一溃千里。低成本低人权的运营模式已然不变不行，但脱离了低成本，中国制造在全球产业中还有多大的竞争力？此番富士康大幅加薪，最感惶惶不安的，不是富士康的代工客户，而是它的制造业同行。深圳园区里敲响的丧钟，不仅只为那些逝去的富士康员工而鸣。
时隔8年，有关之前富士康员工跳楼自杀的事件再次被提起，近日，富士康创始人郭台铭2018年接受凤凰卫视《领航者》节目采访，当主持人问到郭台铭如何看待之前富士康员工跳楼事件时，郭台铭讲述了自己的看法。
富士康有几十万员工，发生意外是不能说是难免，但不可能百分之百做好，发生跳楼事件后，富士康也做了很多防护措施，比如安装钢铁防跳网等。
感情方面的原因，富士康的员工平均大多都是20到21岁，并且很多都是独生子女，他们背井离乡，感觉比较孤独，大部分都是男女感情问题，一旦受挫，无从倾诉，挫折感比较重。
他们既然来到五光十色都市，就要适应这里的生活，富士康给他们创造了一个大家庭，但即使是几十人的大家庭也不可能照顾到每一个分子，更何况是一个47万人的大家庭。
