台海网12月18日讯 英国金融时报专栏作家强森受到一篇部落格文章与一本新书的启发，归纳出“搞垮公司的十个办法”。
据台湾经济日报报道，台湾经济日报今天社论指出，观其内容，我们赫然发现，这十个办法固然力足以搞垮几乎每一家公司，放在台湾经济上，要将它搞垮也易如反掌；事实上，台湾经济今天的处境，泰半与其所言雷同。
列于十个办法之首的，就是过度举债。对每个台湾公民而言，我们的当局不但大举借债已逼近乃至超过了法定的举债上限，一方面债留子孙，另一方面则使当局预算被大量还本付息负担所牵绊，捉襟见肘，福“国”利民的许多大事都难为无米之炊。
第二，公司拥有者争斗不休。从李登辉接下蒋经国的棒子以来，当政者带头分裂族群、挑起意识型态斗争，自此民众一分为二、不共戴天，到陈水扁手中更是变本加厉，一意以挑逗教唆人民互斗争取个人政治资源。因而大政方针永远在意识型态、人民互斗之下难以形成共识。
第三，过于依赖单一客户。这次金融海啸前后的经济衰退，才让许多人凛然发现，台湾经济成长几乎独沽对大陆出超一味。
第四，领导者因故失去工作能力。自从陈水扁因贪渎专断而为民众群起挞伐以来，领导者的执政能力即大趋薄弱；好不容易政权轮替，却如坊间所传，“走了个坏蛋，来了个笨蛋”，其治政能力愈来愈受质疑；偏偏又遭逢腾笼换鸟、金融海啸、八八水灾重击，船破又遇顶头风，奈何、奈何！
第五，砸钱搞大型信息设备投资。对台湾这家公司而言，我们是集中一切资源、人才、优惠，大搞两兆双星信息产业投资。这些动辄数千亿的投资，绝大部分耗于进口设备、器材、原料，雇用率极低、附加价值微薄、获利更少得可怜。结果更大比重的其他产业乏人闻问、自生自灭，一旦信息产业出路受阻，整个经济即骤然崩坍。
第六，陷入价格战。一家公司若获利只靠不断杀价与缠斗，固无前途，当台湾经济的主力都在技术、品牌、设计、创新方面乏善可陈，唯赖压低成本赚取蝇头小利，岂能不自陷险境！
第七，固定投入过大、固定成本偏高。就公司而言，通常是办公室房租离谱得高；对一个经济而言，则是当局人事、房舍、设备成本偏高，而效率远远偏低，如果又进一步胡乱投入公共建设，留下大量蚊子馆，当收入锐减时，这个当局与这个经济自将艰困无比。
第八，忽视客户。今天无人能否认，对岸是我们最大的客户；但十余年来，我们不止是忽略客户而已，根本就是竭尽全力要推拒客户、激怒客户、对抗客户。
第九，故步自封。没有任何公司面对如同台湾经济过往20年如此巨大的变局；而我们不但故步自封，还力求停止经济向正确方向前进的脚步。结果不甘被困者纷纷用脚投票，留此不去者则共趋落伍腐朽。
第十，懒得投资。我们的企业为了生存，不论环境如何艰险，仍然努力投资于人力、技术、设备；但我们的当局，从上到下，数十年不知求新、求进，即使馆舍设备装潢一新，官员的思维、作为、组织、制度，则一仍旧贯，永不创新。
社论最后说，用这十个办法可轻易搞垮每家公司；我们颇可自豪，用了20年，台湾经济依然健在。勇哉，台湾！
