黄钰祥。受访者供图
“在大陆这些年，我深刻感受到了这里的发展变化，随着时间推移，内心也愈发笃定。”在浙江上虞，浙江三荣塑胶有限公司副总经理黄钰祥说。
黄钰祥2004年从台湾来到大陆，进入父亲黄有福创办的三荣塑胶。16年来，他见证着企业不断壮大，成为软管生产行业的头部企业，食品包材领域领军企业。16年来，他也在大陆看到了更为广阔的发展机遇。
“空降兵”：在适应差异中成长
黄钰祥与大陆的缘分，起于其父亲黄有福在大陆的投资。1988年，黄钰祥的父亲看到大陆的广阔市场，前往广东东莞设厂，生产家用电器。家电的后期维修成本非常高，几年后他有了转型想法。
一次黄有福偶然得知，一种用于洗面奶包装的“塑料”进口量增加很快，他敏锐地察觉到这方面的巨大需求，便开始研究化妆品包材(软管)。前往上海、宁波、绍兴等地考察后，最后其考虑成本优势和地方政府重视程度，于1997年选择绍兴上虞作为厂址。
“父亲在大陆经商，但我一开始没有过来的打算。在加拿大读完经济学后，我在台湾做了两年外贸。2004年我到上虞探望父亲，那时大陆的制造业有很强的出口需求，家里也希望我来看一下。过来后我发现其实企业生产的产品有很好的发展前景，所以决定在这边试一试。”黄钰祥说。
刚到大陆时，习惯、文化差异一度成为黄钰祥面临的最大问题。
“比如我在工作上没有太多经验，只能照搬书上东西，按照书上内容很多事情应该这么做没错，但从人情世故方面考虑就会比较欠缺。”黄钰祥举例，“比如之前周末双休是我工作的基本标配，但现在一个月只休息两天，很多公司间聚餐也放在休息日，让我花了很多时间适应。”
跟很多企二代一样，黄钰祥一进公司就是管理层，属于“空降兵”。顶着父亲光环自然面临一些压力，因此他迫切希望承担起职务赋予其的责任。
“来企业最初十年，我主要负责公司外贸业务。最初我们海外业务一年营业收入不超过5万美元。而在做好产品的基础上，通过市场的不断开拓，现在每年能做到500万美元左右。”黄钰祥说。
今年过年黄钰祥留守上虞。后疫情暴发，在其他董事无法来上虞的情况下，他与员工一起克服各种困难复工复产，逐渐把产能开满。在其看来，这对他是非常珍贵的历练。
黄钰祥在工厂内。受访者供图
“实业人”：沿着主线深耕转型
于大陆发展期间，在父亲的耳濡目染下，黄钰祥也对制造业的发展与转型有了更多思考。
1997年开始，三荣塑胶一直生产化妆品包材，并在2005年建成新的厂区。黄钰祥介绍，其与欧莱雅、雅诗兰黛、兰蔻等国内外著名化妆品企业建立稳定的业务关系，其中40%业务是外销。
“后来我们把业务拓展至食品包材领域，与丘比特等大企业建立合作。凭借多年深耕，目前企业在食品包材领域的实力可以说是大陆最大的，在化妆品包材行业也是浙江省领先企业。我们还获得国家专利35个。”黄钰祥介绍。
总结企业的一路走来，他收获着很多做实业的经验。
“首先选择正确的行业类别是非常重要的，要生产被社会需要的产品。不管企业做的再大、管理的再好，员工的绩效考核做的再完美，当产品被社会、时代所淘汰时，都是无力回天的。”黄钰祥说。
其二是企业内部的管理方法、管理文化要随时紧跟时代。他坦言，近年所有中小企业面临的最大问题就是用工成本增加，“15年前我们有600名工人，但现在最多招满250人，如果企业今天还是以600人的配置在经营，那无论市场有多大，一样会被淘汰。”
再者便是围绕主业不断创新、转型。“当我们有了竞争对手，产品利润就会出现上限，之前有很多企业转型去做房地产、手机等，有成功的案例，但‘死’掉的企业也很多。”黄钰祥称，转型方面三荣塑胶有一条主轴，即再生产的产品一定要和现有基础相关，但又不能太相关。其从化妆品包材拓展到食品包材，二者便是相辅相成，抗风险系数较高。
“受益者”：大陆正在不断进步
今年是黄钰祥在大陆的第16年，他也深刻感受着这里日新月异的发展速度。
他举例，台湾的机场十几年来变化不是很大，但大陆各机场跟十年前完全不一样。大陆的高速公路两三年就新建一条，以前其从上海回公司，开车要绕到杭州然后回上虞，花三个半小时，跨海大桥修建后现在只要一个半小时。再如以往从上海坐火车到上虞每天就两班。而现在有客人从上海到公司，坐高铁就可以一天内把事办好，不耽误下班回到上海。
除去硬件环境，让黄钰祥印象深刻的还有大陆对台资、台胞的态度，以及惠台政策的便利。
“疫情期间，这里的政府派人跟公司对接，用专列或者包车接回了我们几十名外省员工返岗，帮助我们复工复产，转危为机。”黄钰祥说。
“我的妻子是杭州人，不论主观、客观来说，这些年我对大陆的认同感越来越高。我的三个孩子在台湾读书，从父亲的角度，将来我希望他们也来大陆发展，毕竟这边有不错的平台，也有很好的机遇。”黄钰祥说。(完)
