从上世纪80年代开始，台商吕理镇离开台湾，深耕大陆市场，先后在厦门、宁波设厂。“基本上我把自己当厦门人”，在接受本台记者采访时，吕理镇特别强调了自己对这块土地的责任感。他说，厦门是一个很好的投资地，是一个和谐的城市，作为一名创业者，他要回馈给这片土地。
“厦门与台湾同文同种，位置方便，离台湾近，又被选为开发区，有政策的支持”。1987年，为了寻求更广阔的市场，台商吕理镇来到大陆，在考察了福建、浙江的几个城市后，他看上了厦门，认为在这座距离台湾最近的城市一定能有所作为。
1989年，台湾仕霖集团在厦门何厝成立了建霖卫浴公司。吕理镇没有从台湾带来一名台干，而是自己去了解大陆人的价值观和行为模式，花了六年的时间与这里的人才进行磨合。当时，大陆的工厂还很少用塑料来生产卫浴产品，建霖却带来一台注塑机，厦门的卫浴产品开始采用塑料来代替其它材质。
1989年，台湾仕霖集团在厦门何厝成立了建霖卫浴公司（建霖集团供图）
1989年和1992年，国务院相继批准厦门海沧、杏林和集美成为台商投资区。看中园区内完善的水、电等配套设施和相关的政策扶持，吕理镇信心满满地把企业转到了集美。走进集美（杏林）台商投资区，从传统的手工加工制造，转变为智能制造。建霖集团董事长吕理镇说，从2010年起，建霖集团开始尝试第一次转型升级，智能制造是时代的大趋势，从进入集美起，就不再把自己当成是台商，而是本地化的“厦商”，紧跟时代趋势，在当地政府的支持下，开始转型升级。
扎根集美20多年，建霖集团从传统行业的改造升级，逐渐发展为涉及卫浴产品、汽车、家电零配件、饮用水系统等多个领域的大型生产供应商，借助智能元素、科技元素、健康元素、绿色元素等，达到智能升级改造。不仅如此，建霖集团还在投资区里打造创客空间———匠仕创客空间。
“建霖的价值来源于对产品的不断创新以及对品质孜孜不倦的追求。一个产品和一家企业要有价值和尊严，品质优先是重要的坚实基础”。回顾这些年的发展，建霖集团总裁陈岱桦强调: “2002年之前，我们赚的是“机会财”，公司快速发展，环境变化不大，人工、房租等各项成本低，效益明显。2002年后，外部环境发生了变化，我们也在变化，这时我们赚的是 “管理财”，通过产品出口到各地，提升管理来做好生意。2010年后，我们开始赚“创新财”，通过技术创新、产品创新、营运创新、文化创新持续不断的调整和提升企业生产效率，使产品品质更好、企业市场反应更快，不断地去寻找新的生意机会。”
“台湾是我们的发源地，但如果没有大陆这个市场，没有大陆的人才，我们做不到今天的规模。厦门在实施对台政策上先试先行，加大对台资企业自主研发、技术创新、品牌树立等方面的鼓励，在出口退税、人才引进等方面都给予必要的支持，为企业进一步的发展解决后顾之忧。”对于公司的发展壮大，陈岱桦说，长期以来，他们仰赖大陆市场，依靠当地政府、本地人才而发展。他们是厦门培养起来的企业，虽然来自台湾，但文化早已跟大陆深深融合，他们就是来自台湾的大陆企业。
2020年8月，厦门建霖健康家居股份有限公司正式登陆A股，成为今年首家在大陆上市的台企。建霖集团董事长吕理镇表示，厦门特区发展40年，既是大陆经济发展的40年，也是两岸经济社会融合发展的40年。而他身为台商来到厦门耕耘，有幸把自己生命中最美好的近四十年，奉献给了这片热土。
建霖成为今年首家在大陆上市的台企（建霖集团供图）
“不是每个地方都可以像厦门，能让他们在18个月内盖6万平方米的厂房，因此他也要回馈给厦门这片土地”。吕理镇表示自己一直以大陆企业自居的，也一直遵循着本地企业的行为模式，怀有本地企业的责任感。每一年建霖工业都会对工厂所在集美区公益助学项目上有所投入，吕理镇个人也会捐款。吕理镇说，分享不仅仅是口号，它是企业文化的一部分。（你好台湾网 ）
“建霖留守儿童之家”揭牌仪式（建霖集团供图）
