台海网9月13日讯 最新一期台湾天下杂志发表陈一姗撰写的题为《我的老板在大陆》的文章说，昔日，人人称羡的跨国公司洋饭碗，今日，正变成大陆饭碗。亚太、大中华总部纷纷落脚大陆，我的老板在大陆，成为台湾职场的新情境。陆企正在压境，外商人的处境、心情，会不会是你我未来的缩影？
文章部分内容如下：
喧腾一时的戴尔网路标价出错事件，在八月中，戴尔大中华总部同意，提供台湾消费者一年的八折优惠方案后，终于跟消保会和解。
台湾出身，戴尔电脑大中华区中小企业部总经理许肇元，接受记者提问时坦承，台湾戴尔管理权限太小，决策由中国区上海、亚太新加坡与美国总部决策，的确错过了危机处理的黄金时刻。
戴尔不是特例。
老板在大陆，决策权在大陆，是愈来愈多台湾工作者将面对的新现实。
中国大陆市场的巨大潜力，让愈来愈多外商，将台湾划到“大中华区”，由设在北京或上海的大中华总部管理。外商口中的“资源有效运用”，成为外商经理人心头的“边缘化梦魇”。
求职市场市占率八成的104人力银行统计，过去四年，外商在台湾的职缺持续减少。
美国是盟主，中国大陆是救世主
2006年7月，登记求才的外商企业还有752家，职缺8023人。今年7月，只剩505家外商登记求才，开出职缺只剩4528人。跟去年同期比，外商职缺萎缩35％，比整体缩20％多。
“金融风暴之后，美国还是世界盟主，但中国大陆是救世主，人力往中国大陆移动的速度更快了，”负责中高阶经理人募才的104人力银行副总经理晋丽明形容。相较于本土厂商，外商雇用需求迄今没有恢复。
就算恢复，晋丽明发现，新职缺的对口单位已经不是台湾，而多是大陆的人资。
不仅是人力需求，“每次到分配广告、行销预算时，就真的会很生气，”《动脑杂志》社长王彩云形容“广告主”发言权的位迁。虽然台湾业绩在亚洲还是数一数二，但每年考评，台湾分公司拼死了命，业绩只能持平或个位数成长。但是，大陆年年成长二至五成，“会议上，你就看到关爱的眼神，朝那边看。”
今年，诺基亚手机更换广告商。拿下标案的安吉斯集团，大中华区首席执行官李桂芬强调，全球比稿是个复杂过程。到了区评估这个阶段，诺基亚在亚洲只着重三个市场——中国、印度与印尼，“不能否认，中国是最有关键影响力的一票。”
“大中华”的发言权愈来愈重。两年前，宝侨P&G、联合利华就将行销总部集中到广州，大中华广告预算统一分配。今年起，跨国的精品、酒商也比照办理。一家美系运动鞋大厂，甚至决定不设台湾区总经理，由大陆总经理兼任。
四十岁以下已完全失去优势
“两岸更紧密结合之后，在外商眼中，台湾只是大陆一区，”一位曾在外商工作的高科技分析师说。
他举知名研究机构IDC为例，巅峰时期，IDC在台有25人，现在只剩15人。去年起，IDC要求，大陆分析师与台湾分析师合着看产业，“大家都有心理准备。等大陆分析师学得差不多了，下一步，有可能就是大陆华东区，或海西区分析师兼看台湾区也不一定。”
显然，大陆四十多岁以下的中阶主管已逐渐成熟，昔日台湾人在跨国企业的升迁优势愈来愈小。在中国大陆已经五年的惠悦大中华区总裁黄世友直言，四十岁以下，台湾工作者在大陆已经完全失去优势。
过去，因为文化大革命，中国大陆出现四十到六十岁的人才断层，所以常听见台湾人高升大中华当管理者。
但过去十年，大陆经济快速发展，四十岁以下，协理级的人力慢慢成熟。大陆每个专案的金额、复杂度都比台湾大，这些人快速成长。“现在只剩最高层的管理，还有需求，”惠悦的黄世友认为。
“一样的资历，在大陆会升的比较快，”一位外商工程师举ＩＢＭ为例，在台湾ＩＢＭ十年，助理工程师可能仍是工程师；但在大陆，十年可能已升官到协理以上。
事实上，台湾人面对的不只与大陆人竞争，更是与全球人才竞争。
李桂芬就说，不仅是台湾人，包括美国、澳洲、英国各国人近年来都到中国大陆卡位，所以老板在中国大陆，不见得是中国人，更多的情况是外国人。
“在他们的眼中，中国就是另一个重要的、可以有表现的国际市场，”他举例。九月，李桂芬安排安吉斯中国得到创意大奖的四人团队来台，其中只有一人是大陆人，其余分别来自美国、英国、香港。
台湾工作者必须“面对”
面对一个无法逆转的处境，多位经理人提醒，台湾工作者必须从心态到行为上，“面对”这场变化。
建议一：“首先，放弃鄙视性的比较，改用发现式的心态去面对，”两年半前，调任宝侨家品P&G大中华区口腔护理与婴儿护理，对外事务部协理胡馨如建议。
胡馨如举自己为例，到广州的第一个周末，她到广州的闹区逛街，一个人站在闹区，身边的人都在抽烟，她突然觉得自己身上、头发全都是灰尘。赶忙叫了计程车回家，没想到计程车的窗边上，竟然有一口痰。她告诉台湾的前辈，自己好像活在垃圾桶里。“你不能这样想，你一直比较，就不会融入，”前辈一句当头棒喝。
胡馨如回想到，去日本、泰国，甚至菲律宾玩，遇到跟台湾不同的事物，反应都是“喔！原来他们是这样”。只有对大陆，也许是长久以来自觉台湾人日子比较好；也许是焦虑大陆硬体超越台湾，所以老是有点“又自卑，又自大”。但其实，跟其余各国的人都一样，大陆人差异很大。
“如果印度人可以当台湾人的老板，为什么大陆人就不行？”李桂芬也说。
建议二：胡馨如与李桂芬建议，台湾人最需要学的是，如何在国际化的环境下工作。不要把大中华限定在两岸，应该把大中华想成一个重要的“国际市场”。
李桂芬指出，过去因为台湾市场成长快，许多台湾外商人不用与“世界”联盟，就能有资源，因此即使在外商，也没有建立国际人脉的习惯。
但现在，台湾要懂得运用企业里的国际资源，譬如：有什么跨国的专案，就主动去加入，要有杠杆地运用别人的智慧。
胡馨如举开会为例，台湾人习惯开会就是所有的人都要到，坐下来开会。但她刚到广州总部时，请同事安排一周后与帮宝适广告公司开会，开会时间到了，却没人出现。大陆同事非常自然的打起电话到上海。
“台北人习惯自己就是中心；现在即使在中心，人也都不在你身边，但他们又都在你身边。我们要学会与虚拟团队一起工作。”她说，“这很像，美国愈来愈多工作往印度外包，美国人的心态与工作技能必须提升一样。”
与虚拟团队工作，胡馨如说，台湾人第一个要提升“表达”的技能。
过去面对面开会，透过眼神，可以观察。现在电话会议，话得说得很白，必须能更理性讨论，才能对事不对人。除了口语，还有书写，以及思考逻辑都必须加强。
建议三：“还有，台湾人的梦不能太小，”胡馨如提醒，“事情没有做不到的，做不到就是想不到。在国际环境里，没有想法，人家不会理你。但想法来自高度！”
她自己最大的震撼是，刚到广州时，有一次为了要反制大陆本土品牌对含氟牙膏的攻击，竟然有一个二十四岁的年轻人提议，去找世界卫生组织的人出来讲，最有公信力。
胡馨如很震撼，一个才毕业两年的人，竟然想到国际组织。事实证明，他们真的请到了，“在台湾，我从来不会想把世界当作自己的资源。”
成功把奥美福州转亏为盈，我是大卫董事总经理邓台贤也认同，台湾要把自己想大一点。大中华化除了组织结构调整，也意味著，台湾分公司领域的扩张。他举去年娇生北京的奥运比稿为例，奥美大中华就让上海、新加坡、香港、台北去比，结果案子被台湾拿到，“对跨国公司而言，所有分公司不过是左口袋与右口袋的差别，重点是台湾要去争取最大的角色。”
建议四：“台湾人要找到自己可以成长的环境，”李桂芬也说，“再坏的市场，都有成功的人。”
在一片前进大陆的热潮中，三十五岁的台湾惠普企业系统服务事业群资深协理陈志惟，去年就力排众议，选择回台湾。
中原企管系毕业就进入惠普，陈志惟每两年换一个职位历练，2006年外派大陆负责高科技台商的业务。去年，台湾惠普想调他负责中南部市场；同期间，中国惠普也给他比台湾高1．4倍的薪水，请他负责所有台商在中国大陆的业务。
他选择回台湾。理由是台湾的职位，同时负责销售、通路、策略联盟，广度比较够，而且可以跟亚太新加坡总部有更多沟通。“所有的猎人头顾问都一面倒，要我留在中国，但我觉得自己还需要累积，卡位不是那么重要，”他说。
尽管如此，许多穿梭两岸的受访者仍忧心指出，跨国公司给台湾的资源愈来愈少，年轻人的历练不足、菁英外移，将是台湾下一阶段的隐忧。
“这是政府产业策略要想的问题，”李桂芬认为，台湾如果没有下一个产业，年轻人就不会有被栽培的机会。
从小我到大我，“我的老板在大陆”不仅是个职场议题，也是台湾未来的难题。
