没有演出日期的演出票一样有人买，而且被秒杀？是的，开心麻花做到了。开心麻花日前推出线上预售活动——以平日票一半的价格，购买两场全年任意场次的演出票。在全国演出停摆的当下，这次预售活动让不少剧迷们激动不已。开票日，大量消费者涌入票平台，400多套通兑卡被“秒杀”。
“人气爆棚的结果是后台服务器‘崩了’，修好之后余票又很快售罄。”回忆起当天的突发情况，开心麻花总经理汪海刚形容，“既是惊吓又是惊喜。”虽然疫情战役还未宣告结束，剧院的大门仍紧闭，“但我们给出的一点动静都得到了数倍的反馈，观众比我们更有信心！他们对疫情后演出市场的热切期待，好比强心剂，鼓励、督促我们拿出更多更好的作品”。
换舞台拓思路，“适应期”其实是“充电期”
随着全市各行业有条不紊地陆续复工，演出行业也早已摩拳擦掌，就等“发令枪响”。疫情期间不能演出但创作不停，开心麻花持续推进线上、线下内容产品创作孵化，有的已经陆续走上“生产线”。“冲锋号一响，我们就能冲出战壕；只待大幕拉开，我们直接就能上场。”汪海刚说。
开心麻花的复演计划已经举起了发令枪。作为开年大戏的《贼想得到你》正在紧锣密鼓地进行排练中。“闭门在家20多天，大家铆足了劲儿，已经把台词背得滚瓜烂熟，上来直接演。”演员赵青怡说。每一部作品推向市场都离不开提前预热，这一次，《贼想得到你》把开票仪式搬到了线上，由笑星沈腾、常远、艾伦所组成的“开心麻花铁三角组合”在宣传片中现身，直播当天点击量冲破百万。
传统剧场人开始熟悉互联网，并不是疫情期间的无奈之举。事实上，对打造线上的内容产品，开心麻花早有布局，突如其来的疫情，倒逼团队加速在互联网端发力。2019年中期，开心麻花提出要让这棵喜剧树成长起来，借助喜剧资源的优势，用三年时间形成线上线下两相呼应的局面。
经过多年的发展，开心麻花已建成一支强劲的创作团队，但从舞台剧思维，转向互联网思维，需要一定的适应期。停演给了他们把“适应期”变为“充电期”的时间窗口，抓住发展机遇积极推进亲子戏剧线上课程、即兴喜剧白领视频教学、喜剧实验室短视频、《皇帝的新娘》网络电影、《欢乐斗地主》网络短剧等六个线上项目，不少项目即将与观众见面。
加速创作进程的还有原创舞台剧作品。《了不起的爹地》《特坏列车》及一部《王者荣耀》IP衍生喜剧作品已陆续完成故事大纲。对于开心麻花而言，按下暂停键的演出季也是一个沉下心思考和调整的机会，整个团队忙忙碌碌更胜从前。
得益于政策帮助，更要心系观众、回馈社会
演出进入“停摆期”，有100多名职员的开心麻花上海公司没有裁减过一名员工。“每个月维持运营的成本不低，其中政府帮扶占15%。”汪海刚说。所在园区“八百秀”关于减免租赁费用的通知，是开心麻花拿到的“定心丸”之一。
日前，上海出台了支持文化企业防疫“20条”政策措施，为各企业提供或接受相关减免提供了政策遵循，提升文化企业疫情期间的抗风险能力，让中小企业看到了转危为机的希望。既是政策受益者，如何在创新转型打开市场的同时，将企业利益更好地回馈社会、回馈观众，他们拿出新办法。
以“预售让利”的方式提振消费者的信心，短期可以解决一部分企业现金流的问题，长期可以让剧迷以更优惠的价格走进剧场——日前，开心麻花推出的第一批线上预售活动大获成功，1000张优惠票让供需双方共同受益。开心麻花主打的“笑品牌”在上海有着庞大的市场，一年的观众总量在40万至45万人次之间，面对演出行业的危机，开心麻花更意识到，以观众为本才是品牌生存发展的根基。据悉，第二批优惠活动已经提上日程，开心麻花将继续让利消费者。
值得一提的是，开心麻花为上海支援武汉、在沪参与抗疫的医护人员和家属准备了两场公益演出。“一旦剧场的大门重新打开，我们希望做复出的第一家。很多演出商或许仍谨慎观望，冲锋在前需要承担一定的风险，但我们有信心做好。”汪海刚说，做内容产品，就要随时随地做好候场的准备，大幕拉开，直接就能登台亮相。（记者 童薇菁）
