2016年1月16日零时，一个划时代的瞬间——七大军区停止行使指挥权，五大战区开始运转。
秦明迎来岗位职责转变的机遇和挑战：从军区军种参谋变身为战区联合参谋。
战区专司打仗、主营联合，这意味着战区机关参谋人员能力素质必须跨越式提升。
东部战区机关某处处长秦明在战区联合作战指挥中心值班（资料照片）。新华社发（任龙 摄）
秦明赴多所军事院校学习联合作战理论，以优异成绩通过考核。回到战区，他又到各级指挥所学习特情处置，到各军兵种部队跟训见学，提升联合素养。
有一次，秦明随军舰出海执行演训任务。他拜舰艇官兵为师，刨根问底、亲身体验。面对秦明对具体流程的一再追问，军士反问道：战区机关参谋需要了解这么细吗？
“再好的作战设想都要通过末端来实现，对末端落地的细节掌握越具体，我们拟制的计划预案才能执行得越好。”秦明回答说。通过战位苦训和磨练，他终于通过值勤认证，走上值班战位。
走上值勤岗位后，他在任务中不断锤炼实战本领。一次，战区当面出现突发情况。虽然已是凌晨1点多，但当天并不值班的秦明得知消息，主动请缨，加入值班席位，和战友们一起分析研判局势，为指挥员提出辅助决策建议。
作为处长，他不仅将自己锻炼成联战领域的“多面手”，而且带出一支联合参谋团队，其成员成为撒向部队的“联战种子”。
秦明深知完成能力重塑只是第一步。作为指挥员的助手和智囊，他铆定谋战研战主责主业。
他把战区当面态势、现代战争规律贯通起来研究，预想典型场景，积极预研特情处置措施，同时拓展力量运用备选“插件”，丰富应对的“工具箱”，便于指挥员快速决策。
在具体负责组织联合训练时，秦明坚持“仗怎么打兵就要怎么练”。为推进部队实战化训练，他从打仗视角切入，以战领训筹划组织战区联合训练。
他不仅注重勾勒未来战争全景图，依此梳理典型行动样式，还将未来作战场景映射于现实训练场景，逐步探索新的联合训练组训模式。
勇挑重担、敢当先锋是秦明突出的特质。2020年，某型系统建设作为战区研战备战的重要任务被提上日程。没有现成样本，没有成熟方案，没有经验可循，面对战区建设的迫切需求，秦明主动接下了这块“烫手山芋”。
他前往科研院所，搜集最新技术发展成果，从作战需求入手，组织各级参谋人员逐项拟制标准规范，同研发人员一起展开系统研建。新系统在战区顺利部署试用，打开了支撑作战指挥的新局面。
为提高战区联合作战指挥体制运行效率，面对跨领域、跨单位的“结合部”，秦明带领全处同志，主动与有关军兵种机关沟通对接，在相关政策法规中，梳理统筹协调的依据，形成了涵盖战区与军兵种任务领域的融合工作机制，各级各领域围绕作战任务实现精准对接、密切协同，一大批备战的紧迫需求得到了响应。
誓言铮铮，沙场作证。2021年，战区依令组织某重大军事行动。他深入研究行动特点规律，突破固有模式，提出兵力布势、行动策略和战法建议，被指挥员采纳。军事行动达成了预期效果，塑造了有利态势。
“有利态势是斗出来的，唯敢斗善斗才能赢得主动”，这是秦明参加军事行动最深切的感悟。
曾有战友问秦明，这股劲头的源动力在哪里。他总是笑而不语。
在秦明的日记本扉页上，写着这样一段话：“身处伟大时代何其有幸！能将自己的命运和国家民族的命运紧紧相连，是军人最大的荣耀！唯有胜战方能回报人民期许！”这就是他内心最笃定的回答。
（来源：新华网 李秉宣、韩学扬、张英吉）
