一个支部就是一个战斗堡垒，不仅要建起来，更要强起来
今年初，下士操纵员糜浩和10多名义务兵一起，如愿从平原雷达站调入高原雷达站执行任务。没想到，高高兴兴上高原，腿还没迈几步，高原反应就找上门，糜浩休整了几天才恢复正常工作。
此时，难度程度倍增的任务，也让糜浩难以招架，甚至连装备高原常见故障，他也难以独立排除。
“在位不能胜任，打起仗来可就麻烦了。”看着新同志们很努力但很吃力，热情很高但能力不高，该站指导员心里很着急。
原来，由于雷达站完成固定部署时间短，前期都是安排相对固定的骨干担负连队建设重任。随着连队各项建设目标初步实现，旅党委立足长远和全局，制订了官兵定期轮换机制，每年站里都会向外输送一批经过任务锤炼的骨干，而平原雷达站也会推荐一批新同志来接受锻炼。
“独立驻防在外，很多问题要靠自己解决，我们必须有很强的自主抓建意识。”支委会上，有同志建议向上级争取多留骨干、少进新人，该站指导员则认为人员轮换流动短期内有局部影响，但长期看对全旅意义重大，不仅要坚决执行，还要研究新员战斗力快速生成机制。
面对质疑，这位指导员觉得只有看到效果才能拉直大家心中的问号。他组织支委们系统梳理高原雷达站与平原雷达站的差异，紧盯任务需要明晰建设标准，对照细化各岗位的能力要求和各专业人员能力指标，为每名新同志量身订制成长计划，开展一对一帮带。
按照站里制订的一人一案培养模式，糜浩每天挤出时间学理论，晚上睡觉前都会上机进行模拟训练，能力进步很快。
记者发现，除了糜浩这种训练尖子外，连队管理的很多环节也出现了诸多初级军士。该站指导员介绍，针对新同志创新意识强、工作积极主动性高，站里专门出台骨干锻炼机制，拿出值班员等重要岗位让新同志接受锻炼，培养更多骨干人才助推连队长远发展。
“只有走得多、看得多、想得多，才能解决更多问题。”一次例行巡查后，年轻战士苏鹏在自己的工作日志写下这样一段话。
当值班员全面掌握连队情况，进作战席位深研“敌”情对手，苏鹏的综合素质进步明显。他不仅向站里提出了调整站部、资料室、指挥室布局利于战备的“金点子”，还研究出了改进雷达工作模式的好办法。
“新人带来了新挑战，更带来了新活力、新战力。”看到新同志在短时间内的喜人变化，该站指导员对连队高质量建设信心倍增。
能力是雷达站的立站之基，也是各站建设发展中遇到最多矛盾困难的地方。一次，某雷达站军事理论成绩再度靠后，受到旅党委严肃批评。打好“翻身仗”，成为支部一班人最大目标，灯火通明、加班加点是每名官兵的常态。
然而一段时间过后，他们发现成绩进步不明显，焦虑情绪在全站蔓延。党支部及时召开议训会，并将参会人员扩大到部分技术党员骨干，一道研究解决办法。
会上，大家各抒己见。有同志提出“加大训练强度”。可话音未落，就遭到支委唐卫军反对：“不充分考虑个人实际和方式方法，简单搞‘题海战术’‘打疲劳战’，不仅丢了兴趣，还减了成效。”唐卫军拿出调查研究半个月后形成的数据分析，提出从创新训练方法着手。
有理有据的建议，得到了大家认可，并列入支部决议。当天，站里就召开军事民主会，推出一系列举措。连队理论训练成绩迅速止跌向上、直追先进。
一个支部就是一个战斗堡垒，不仅要建起来，更要强起来。如今，该旅各雷达站党支部委员，均对标“把岗位职责搞清楚、政策法规学清楚、情况底数摸清楚、程序标准理清楚、语言表述练清楚、闭合回路抓清楚”6个方面，理清自身能力现状，绘出争当先进路线图。他们在提升自主解决各类问题能力的过程中，进一步增强了官兵们跟着党支部打胜仗的决心信念。
