一线带兵人：履新之初慢“烧火”
■丁 涛 解放军报记者 张 良
“我为什么‘没事儿’也爱去连队转转？”在今年7月5日的“基层有约”，我与海军陆战队某旅政治工作部主任洪昂交流时，提到了这个话题。其实，“多去连队转转”并不意味着只要身在兵中就一定能得出正确的认识、做出正确的决策。在有经验的带兵人眼中，调查研究还有不少“门道”。本期“基层有约”，有请陆军第77集团军某旅政治工作部主任陈良才，请他谈谈自己在这方面的实践和感悟。
——主持人 张 良
主持人：陈主任，听说您看了我们对海军陆战队某旅政治工作部主任洪昂的访谈后很有感触，想深入聊一聊“多去连队转转”这个话题？
陈良才：是的。洪昂主任到连队转转时对自己“约法两章”，一是只闲聊不问工作，二是只倾听不表态。我从中读出了他没有说出口的两个字——“克制”。任现职4年来，我越来越觉得，一线带兵人普遍应该具备的一个重要品质，恰恰就是“克制”。
主持人：我们有时候谈到基层工作时，会调侃“往往越强调什么，可能越缺什么”，您把“克制”看得这么重，是不是做过一些不够克制的事？
陈良才：是啊，当主任以来我做过最后悔的一件事，起因就在于不克制。
2017年，我刚上任不久，去一个连队旁听教育课，发现官兵们尤其是军事干部参与不够，于是随口建议他们举办“官兵讲堂”，让大家都上台讲讲。一个月后，连队干部向我报告他们把“官兵讲堂”搞起来了，我就在交班会上表扬了他们。后来我才听说，我的前任任职期间花了大量精力狠抓政治干部“四会”能力升级，如今终于初见成效。而我忽然又倡导搞“官兵讲堂”，放着成熟的政治干部不用，却让缺少授课经验的干部战士频频登台，导致好不容易得来的思想政治教育大好局面出现了反复。
主持人：听得出来，您至今还在懊悔。但当时您听说连队把“官兵讲堂”搞起来了，还是很有满足感的吧？
陈良才：现在有多懊悔，当时就有多满足。我想说的是，作为一线带兵人特别是领导干部，我们在单位推行一项举措、倡导一种做法，初衷绝对是为部队好、为官兵好。我也承认，当看到自己的想法被官兵付诸实践时，还是很有满足感的。但官兵们是否也一样有满足感呢？我看未必。基层最怕朝令夕改，最怕来回折腾。如果领导干部的满足感是这样得来的，久而久之，他的思想认识就会被带偏，筹划部署工作就会“虚焦”，不知不觉奔着南辕北辙去了。
主持人：所以您才说，一线带兵人最应该“克制”。
陈良才：一线带兵人是直接面对官兵的，几乎没有中间环节，我们有什么想法总能被贯彻落实下去，并且很快就能看到成效。对有更多决策权、话语权的领导干部来说，这是一种优势，也是一种诱惑。如果不够克制，不经调查研究、不经问计官兵、不经科学论证，就急于提出自己的想法，急于把自己的想法付诸实践，就难免只见树木不见森林，说不定还会给部队建设带来伤害，给基层官兵造成负担。
主持人：以您的经验，一线带兵人在什么时候什么事情上最不容易克制自己、最有冒失的冲动？
陈良才：我觉得应该是在履新之初。不都说“新官上任三把火”嘛！不知道有没有人统计过，每个上任的新官烧的这三把火中，有几把火烧对了，有几把火烧错了。就像我一上任就倡导“官兵讲堂”，这把火就烧错了，或者说烧得急了、早了。那在什么事情上最不容易克制自己呢？我觉得主要是在那些取得过成功经验的事情上。还是拿“官兵讲堂”为例，其实这个做法是我在连队当指导员时搞出来的，当时取得了很好的效果。所以，换个单位当政治工作部主任后，我想都没想就把当年的经验照搬过来，在更大的范围推广，殊不知此时此地已非彼时彼地了。
必须承认，每一位领导都有其自身的成长经历，也都积累了很多成功经验。到一个更大的平台任职，也都有把个人想法和经验付诸实践、进行推广的冲动。这是好事，是主动作为的表现。可问题是，这些想法和经验在一个营一个连管用，在一个旅一个团就不一定管用。如果不加分析辨别地照搬照抄，很可能事与愿违。
主持人：您觉得一线带兵人到底应该追求什么样的获得感？
陈良才：这正是我想说的。一线带兵人追求的获得感应该是官兵实实在在的成长、部队战斗力扎扎实实的提升。也许我们在一个岗位任职期间没来得及实施自己的一个想法，但只要官兵带得好、部队发展得好，就应该为自己点赞。
我这两年一直拿一句话来警醒自己：“功成不必在我”。官兵们在你离任后评价一个“不错”，有时远胜过你在位时报以的热烈掌声。
最后，我想借“基层有约”这个栏目，认识一下洪昂主任，想从他们单位学习一些有益的经验。每个部队虽然各有特色，但在抓建方面是大道相通的。我也会一直关注“基层有约”，借此与更多的旅团领导交流心得，大家群策群力，一定会把部队带得更好。
