您现在的位置: 台海网 >> 新闻中心 >> 军事 >> 中国军情  >> 正文

精武强能是最好的带兵资格证

www.taihainet.com 来源: 解放军报 用手持设备访问
二维码

精武强能是最好的带兵资格证

——新排长如何走好“官之初”④

■胡继方

军人的专业是打仗,专业能力出众才能服众。走好“官之初”,赢得尊重和建立威信的途径固然有很多,但最好的方法还是以战斗的姿态精武强能,在主责主业上更专业。

反映“献身国防现代化的模范干部”苏宁的报告文学《炮兵少校》中,记录着这样一段苏宁让官兵望而生“信”的故事——这个新干部不太爱说话,但一有空就往炮场钻,火炮的性能他很快就摸清了……大伙都觉得,这个新干部干的都是打仗的正事,都很敬佩他,他说的话老兵都爱听。

威信在管理中有特殊的力量。迈出校门,走进营门,当职务名称中多了一个“长”字,当从被管理者变为管理者,怎样才能尽快建立威信?苏宁用实际行动告诉新排长们:走好“官之初”,赢得尊重和建立威信的途径固然有很多,但最好的方法还是以战斗的姿态精武强能,在主责主业上更专业。

战场打不赢,一切等于零。练兵备战是军人的主责主业和第一要务,这就像工人要做工、农民要种田一样,是军人的天职,永远不会变,永远不能偏。新排长到部队要打开局面、建立威信,归根结底还要靠过硬的军事素质,而不是靠别的什么东西。如果偏离了主责,荒废了主业,主要精力、主要心思、主要时间不花在主责主业上,综合演练时掉链子,军事考核时拖后腿,何来威信?

群体认可定律认为,专业能力是赢得本专业群体尊重的最好能力。军人的专业是打仗,专业能力出众才能服众,精武强能才能取得带兵资格证。事实也证明,战士最服气的是对抗演练中高人一筹的干部,官兵最喜欢的是比武竞赛中摘金夺银的干部。可想而知,一个不懂打仗、不懂指挥的排长,怎么有资格带领全排上战场?一个不谋打赢、不强本领的排长,哪能起到什么带头作用?

学者阎崇年说:“我对明清史那些事儿还能说一说。不研究的东西不敢说。”不研究,不敢说,对学者而言,是一种清醒;但对军人来说,对军事不懂还不研,不精还不练,则是失职,打起仗来是要流血丢命的,是要出丑出局的。新排长只有瞄准不懂的,抓住不会的,刻苦学习、及早弄懂,补齐短板、狠练弱项,方能真正做到懂打仗、善谋略、会指挥。

不可否认,新排长刚到部队,军事课目上不大可能立马样样站排头,但这绝不是“另辟蹊径”的借口。不懂就赶紧学,不精就加油练,这样的态度和行动,才会赢得战士认同。比如,国防大学一名教授在部队调研干部第一任职能力情况时发现,“那些暂时军事素质不过硬,但持续表现出钻军事的劲头,真正把打仗当主业、专业和事业的新排长,大家也很认可”。

第一任职能力既是适应能力、融入能力,也是打赢能力。军队越职业化,要求能力越专业化。坚持不懈钻打赢这件正事,必须要做,而且必须要做好。今天,面对基层官兵给新排长出的“入职考题”,新排长们应该早些快些多些用素质过硬、能打胜仗的行动来作答。

排长的名字排在全排花名册的第一个。这里的“一”,竖起来意味着标杆,要求排长要有“带头干”的能力;横起来看像根扁担,要求排长要有“跟我上”的担当。如果新排长有能力而没担当,关键时刻不敢站排头,也会被官兵看不起。

当然,鼓励新排长以精武强能赢得带兵资格证,并不是要求对其他方法全盘舍弃。恰恰相反,在处理敏感事务时顾全大局、坚持原则,在朝夕相处中心系士兵、解难帮困,在沟通交流时有与战士相同的话语体系,在训练间隙有跟战士玩在一起的各类特长,都有助于消除“官味”增强“兵味”,这些也是应该注意加强的。

(作者单位:武警四川总队机动第一支队)

相关新闻
超燃!武警官兵精武强能练兵忙

近日,在武警广西总队崇左支队训练场上,官兵们结合形势任务持续掀起练兵热潮,训练士气高昂。据悉,该支队紧贴担负任务实际,实案化实战化、从难从严组织官兵对小组战术、刺杀对抗等课目训练,进一步锤炼官兵技战术水平,提升部队打赢制胜能力。(宁嘉勇) 小组战术训练。 小组战术...

精武强能,托举戍边守防如山使命

新疆军区弘扬优良传统,激励官兵苦练打赢本领,争当喀喇昆仑精神新传人——   精武强能,托举戍边守防如山使命   新春,新疆军区某陆航旅飞行员于科伟又一次巡飞高原。   喀喇昆仑上空刚才还是晴空万里,不一会儿已是阴云密布。“不好!”因突遭风切变,直升机一下子被“拍”落十几米。面对险情,于科伟镇定处置,驾驶直升机完成一系列高难度动作,最终飞越天险...

“刀尖”连长带出“尖刀”连队!

人 物 名 片 李彦涛,现任中部战区陆军某旅一营一连连长。入伍13年,先后参加大项演习演训、比武竞赛10余次,获得8块奖牌,带领连队获得“军事训练一级连”“集体三等功”“基层建设先进单位”等荣誉。荣立个人三等功2次,先后被表彰为“优秀共产党员”“优秀基层干部”“优秀指挥...

@排长们,带兵人以身作则远胜过以“声”作则

一味训斥带不出好兵 ■武警福州支队某中队排长 林艺伟 为检验战备情况,大队领导几天前通知各中队,将随时考核以排为单位组织实施的防冲闯处置行动。 想着前不久刚研究完防冲闯处置行动人员编组作业,这次考核对我来说应该难度不大。然而,全排的训练情况却给了我当头一棒。 “到位慢、动作软、声音小,就你这样还叫处置行动?”“你这么大个人直挺挺地跑过去呆站着,...