武警第一机动总队某支队“红军营”是拥有90多年荣誉历史，战功卓著，传统优良的先进单位。从武警部队到总队、支队，各级领导都非常关注其发展建设情况。大队长赵嘉和教导员侯凤宇，作为“红军营”的两位主官，带好这支部队的压力、难度可想而知。
近日在“党旗下的忠诚誓言”主题网宣活动中，两位主官用清晰的逻辑，向记者讲述了怎样带好兵、建设好大队的做法和心得体会，这些所有努力就是为了做好和完成好“备战打仗、打胜仗”这一中心任务，展示了新一代武警官兵的过硬素质。
要抓好大队建设，管理好数百人，只靠大队长和教导员两个人是不可能的。这需要有一个好的班子，所有官兵一起努力。
侯凤宇介绍说，大队党委班子统一思想，劲往一起使，共同分担彼此的压力。同时，做好干部的培养。大队每个月都召开例行的干部教育讲评会。在日常具体工作中，手把手地“传帮带”，帮助干部成长进步，多给任务，多压担子，多教方法，多鼓励，少批评。要求干部“以队为家”，来到了这个单位，就必须一心一意，全身心投入到大队建设中来。
赵嘉说，大队按照纲要抓好部队建设，教会我们基层干部如何履职尽责，如何依法带兵。依照条令条例让每一个干部有根有据地去抓好工作。要带好兵，一方面是用情，第二个是要依法。
以情带兵，这个是根本。干部和战士之间，最好的沟通桥梁就是感情。只有用心去带兵，用情带兵，才能达到互相沟通交流的效果。这实际上是人的问题。干部与战士之间人本性的沟通，绝对不能少。这是以人为本的关键。
但是，干部骨干毕竟是少数，作为主官必须要倾听官兵们的心声，弄清楚他们心里面到底在想什么，到底需要什么？
“红军营”每月组织一次不记名问卷调查，范围涉及日常管理、训练、学习等方方面面。战士们有什么困惑，困难等都可以畅所欲言。大队根据实际情况，尽量去满足。如果确实不允许，也会集合起来把问题给大家讲透讲清楚，让大家理解，不让战士心里形成疙瘩，觉得自己被忽视。
在大队工作层面上，要把数百人拧成一股劲，拧成一股力量挺难的。以情带兵，还要依法带兵。
现在大队依法依规，按条令管，按大纲训，按纲要建，按照规定去教育战士，是什么就是什么，该干什么就干什么。从大队领导到每个战士，都要依照规矩做。
对于如何做好安全工作，赵嘉表示，大队有定期的安全隐患排查和安全教育，倡导“我的安全我负责，他人安全我有责，单位安全我尽责”。只要用合理的制度去规定、去约束、去规范，安全问题，不是问题。而且安全是“抓出来的，是建出来的”。不能因为过分重视安全而不训练。大队配发了最新的装备，就拿来训练，以实战要求从难从严训练。
作为历史底蕴厚重的“红军营”，新兵进了大队的门，就必须要先学习大队的历史，了解大队的荣誉，继承红色基因。大队长赵嘉还请来以前的老领导，讲述他那个年代的经验做法，不论是关于作战、训练、管理、教育，还是生活，把过去积淀的一些红军传统、经验留存下来，传下去。
他说，作为军人，所有这些荣誉，对我们来说都是一种促进。这些传承教育、学习，我们学到的，继承的，最终就是为了抓好军事训练，做好备战打仗这个中心工作。在各项任务中能够达到和满足上级的要求，获得更多新的荣誉。这才是更好的继承和发扬。（记者 张海潮）
（来源：环球网）
