金秋时节，华北某地。一场疾风骤雨，让演兵场原本就很紧张的空气中更添一股肃杀味道。
风雨中，某型火箭破障车隆隆开进。随着指挥员一声号令，火箭破障弹朝着预定目标飞去。一声巨响之后，部队前进通路被成功开辟。眼前这一幕，让陆军某工程兵军代局的军代表们欣慰地笑了：他们监造的又一型新装备形成了战斗力!
这个秋天，该局捷报频传。就在前不久，他们组织了一场高规格的工程装备成果交流活动，一系列成功经验得到推广运用。
“能打胜仗是最好的捷报。”该局领导说：“装备监造工作能接二连三开花结果，原因只有一个：聚焦能打仗、打胜仗!”
标准：从符合规范到适应打仗
2015年8月，某重型舟桥在高原参加演练。在装甲火炮集群待发的关键时刻，担负工程保障任务的一组门桥突然连接不畅，舟桥架设失败，战机被贻误。
消息传来，大伙都很疑惑：验收标准明明提高了，为什么还“走了麦城”？按照规定，门桥“互换连接”军检项目验收标准原本是9抽1。为了确保质量，此次军代表们专门加严改为3抽1。这样的结果让他们颇为意外。
“没有什么可意外的，这说明我们的验收标准仍不够高。”该局总工程师王引生一针见血地指出：“装备质量不仅要符合验收规范，更要适应战场需要!”
随后，该局提出“按打仗标准考量装备质量，按实战要求监督验收产品”的思路，对全部工程装备的《质量监督和检验验收细则》进行修订，完善了影响装备战技指标的军检验收标准，使验收规范最大限度向实战需求靠拢。
不仅如此，他们还对在研新装备增设一道“门槛”——增加“部队试用”阶段，充分吸纳部队官兵意见建议，让问题在实战中暴露出来。
服务：从应召待命到主动出击
一次看似平常的争论，让该局干部感悟良多。
去年年初，用装部队要进行一次实兵实装联合演习，某型火箭破障车火控系统无法正常使用。情况紧急，部队装备部门直接把求援电话打到了该局业务处。
接到电话后，两种意见引发了争议。有的说，必须得按程序请示后才能前去开展工作;有的讲，军情刻不容缓，先把任务完成了再说，宁肯越位挨批也不能缺位自保。
“部队训练作战保障需求就是命令，为部队服务就要闻令而动，绝不能找理由搪塞延误。”该局以这件事为契机，出台了《工程装备技术服务工作规范》，建立了“首问责任制”和应急服务响应机制，加强与用装部队联系。
哪里有演训，哪里就有他们的身影。去年，俄罗斯举行国际军事比赛，他们第一时间派出保障分队进驻参赛部队，累计授课500多个学时，现场排除故障多起，为参赛部队提供了有力保障。
哪里有需求，哪里就有他们的身影。他们派出数十名业务骨干奔赴用装部队，搜集整理了相关工程装备的技术质量问题及改进建议。一番分析调查后，该局与承制单位组成联合工作组，前往部队开展装备检修工作，及时将装备技术质量问题归零。
培训：从零散单打到集中施教
对于该局军代表来说，在部队接装时搞培训是家常便饭。可就是这家常便饭，让部队官兵有些微词。
“装备性能是不错，可培训往往比较分散，不利于系统掌握，有时甚至是‘雨过地皮湿’。”一次座谈会上，部队官兵的反映让该局军代表心里一震。
“再也不能搞那种小打小闹的培训了!我们不仅要延长接装培训的时间，更要进行集中培训、系统培训。”会后，他们立即围绕技术培训组织集体讨论。
思路一变天地宽。他们依托承制单位组建专门的培训基地，与用装部队协调建立了跟产培训机制，让官兵近距离接触到装备生产、调试的全过程，使他们更加全面地熟悉装备原理、内部结构，更加清晰地掌握装备的维修保养、故障排除等保障技能。为了保证培训质量，他们还通过内部人员议、机关参谋审、外请专家评等3个环节严格把关，组成了一支由军检组长、业务骨干组成的教员队伍。
近年来，他们连续举办了5期培训班，围绕近30型工程装备进行系统培训，累计培训近千名学员。
来源：http://mil.huanqiu.com/china/2016-10/9544469.html
