初春的黄土高原某地域，一片寂静。突然，一架“敌”机呼啸而来，阵地上数门防空火炮迅速捕捉目标，吐出道道火舌，短短30秒，目标灰飞烟灭。上演这精彩一幕的，是陕西某预备役团。然而几年前，该团的战斗力还是麻绳拴豆腐——提不起来。如此明显的进步从哪里来？团领导一语中的：“军民融合让部队战斗力提升驶入了快车道！”
精细管理，夯实战斗力基础
3月初，结合年度整组工作，该团28名营以上预备役军官进行个人述职，并接受现役、预备役党委委员及地方组织部门人员的现场提问和评议。最终，5人因评议结果不合格，被列入调整出队名单。该团政委胡杨告诉笔者：“‘真刀真枪’的考评，能够激励预备役军官履职尽责，为部队建设加油使劲。”
前几年，该团就协调地方制订了《预备役军官管理细则》等相关规定，然而由于缺乏具体措施，操作难度大，导致部分预备役军官参加军事活动积极性不高，召之难来的现象时有发生。2015年，该团党委与延安市委组织部、人事局、财政局等部门联合出台《预备役军官军地联合考评实施办法》，将熟悉军地作战协调、服务战斗保障等6大类25个方面内容，纳入预备役军官地方年度绩效考评体系，明确要求各单位在调整岗位、选人用人时，优先使用在军事训练、完成急难险重任务中表现突出的预备役军官，对不遵守部队纪律、训练消极应付、成绩不达标的个人取消评选先进的资格。
部队意见进入地方决策，消除了预备役军官干好干坏“上级不清楚”“使用不参照”等问题，从根本上调动了预备役军官参训的积极性。1月初，该团组织预备役军官集训，来自6个县区的预备役军官全部按时参加，无一请假。
确保预备役官兵与部队日常信息互通，是实现“训在平时、育在平时、管在平时”的前提条件。该团与地方高校共同研制开发《预备役官兵信息管理系统》，对预备役官兵进行网上政治教育、随机点名抽查、军地联合讲评；预备役官兵也可通过该系统向部队反映自己的情况，为军地双方信息互通提供了平台。
为实现军地优势互补，促进军地融合建设，他们还把加强军事训练与促进企业生产有机结合起来。编组在某公司的汽车连，不但定期分批对预备役人员进行驾驶技能、维修技能等方面的专业培训，还针对运输过程中可能发生的失火、爆炸、破坏等意外情况，在预备役官兵中开展灭火、防爆处突等技战术课目的训练，确保一经拉动，立即执行任务。
