期望多样、前景不明，现实与预期的心理落差该如何消除——
解难题作表率，凝聚干事创业的意志力量
“辛苦点没关系，下一步的去向才是最揪心的。”善后办干部廖一达说。
廖一达是原成都军区联勤部组织处干事，进入善后办后，他成为编余干部，在组干处帮助工作。虽然工作一项未落下、标准也丝毫没有降低，但他心里总不踏实：毕竟是临时帮助工作，下一步分流如何分，到部队还是地方、机关还是基层、本地还是异地，一切都是未知数。
“去向不明，心都悬着。”改革尚在推进，方案渐次落地，对善后办干部来说，等待“靴子落地”的过程最难熬。大家最关注单位的撤并降改、自身的进退去留，而这恰恰是善后办不能给出答案的。
在善后办，不少干部都是熟悉基层、经过大项活动锻炼、综合素质较好的优秀业务骨干，有的还进入了后备，对自身下一步发展都有期许：有的对单位会不会缩编、隶属于哪个单位，以及新体制下部队职能等比较关注;有的对到地方能不能找到合适工作、能不能安排相应职务、有没有稳定收入等比较关心;团职干部以及相应职级的专业技术干部不愿意转业，希望有机会得到提升等。
“革命就会有付出、有牺牲，当需要我们付出时，个人利益暂时受到影响时，该如何应对？”在“讲政治顾大局，合心合力合拍”专题教育中，善后办主任周小周的动员讲话拨动了大家的心弦。“答案并不复杂，成就伟业肯定需要牺牲奉献，难的是如何实现知行合一。有位置要有好状态，换位置要有好姿态，没位置要有好心态。能为军队历史性改革牺牲一点个人利益，是个人军旅生涯的一份光荣和自豪。”善后办党委通过一系列措施凝聚官兵意志、消除心理落差，激发大家牺牲奉献的热情——
解难稳定心神。他们把解决思想问题与实际问题结合起来，从一人一事着手激发奉献热情。营区外住宿干部上下班不便，他们及时开通班车接送;部分干部住房困难，他们腾出一批公寓房重新装修，实现拎包入住……组织的教育和关怀让干部们想个人事的少了，谈工作的多了。
关爱干部成长。善后办党委积极做好干部推荐工作，对年轻、素质全面、有发展前途的干部，积极向战区和新成立单位推荐;对在部队发展后劲不足的干部，积极做好“走”的工作，并提前安排相关专业学习培训，为他们实现转身打好基础。通过设身处地为干部发展着想，凝聚人心、激发动力。
强化以上率下。以“关键少数”带动绝大多数，善后办领导用实际行动为牺牲奉献精神作出诠释：转隶初期工作头绪多、问题棘手，善后办领导牺牲休息时间，分头带队深入一线具体指导;春节期间，各级领导主动带头值班，为大家提供更多与家人团聚的机会;住房紧张，不少领导主动腾出房源优先满足其他干部急需。
任务繁重、心理负重，奉献与贡献的现实距离该如何跨越——
实现自我价值，以冲锋姿态干好每一件事
“各位家属，您的亲人远在异乡履职建功，善后办是大家的坚强后盾。您和家人遇到什么困难、有什么需求，请及时与我们联系……”春节期间，原成都军区机关分流到异地干部的家属都收到了来自善后办的慰问品和慰问信，信中还留有善后办相关部门的联系方式，方便家属遇到困难时求援。
为解除远在异乡执行任务官兵的后顾之忧，政工组及时筹划，建立针对留守军属的解难帮困机制并指派专人负责，设立热线电话，撰写慰问信挨家挨户走访发放，让分流在外的官兵倍感温暖。政工组组长郭青山说：“我们肩负的就是为改革解除后顾之忧的职责，为牺牲者牺牲、为奉献者奉献，这样的牺牲奉献更光荣、更值得!”
工作繁重，心理负重，但干劲不减。原成都军区联勤部副参谋长向世银是编余干部中的一员，现在虽在善后办帮助工作，可他一点也没把自己当局外人。善后机构组建之初各项秩序亟待正规，向世银主动与军事组同事加班加点，对转隶部队战备、训练、工作、生活“四个秩序”进行规范，使各项工作得以高效有序运转起来。
