他们留下的，何止于此。
集团军副政委李岗的父亲李宗安，是第27集团军的一名老兵，经历过革命战争的战火硝烟和我军历次编制体制调整，不知见证多少次阵地交接、营区移交。这位88岁的老人记得，无论哪一次，这支部队都能做到愉愉快快地交、完完全全地交、干干净净地交、安安全全地交，他相信这一次，也绝不会例外。
“不损坏营区一草一木，不带走一件营产营具，不留下一个历史遗留问题。”李岗告诉记者，为确保陆军某部按时入驻、顺利开局，集团军党委给自己立下了这3条“移交铁规”，传统和作风一如当年、胜似当年。
这是一次不留死角的全摸底——为了给陆军某部交一本“明白账”，集团军组织专人对营院143栋营房、31000多件营产营具、2673件装备器材等反复核实，逐类登记造册。记者在集团军善后办看到，单是各种图纸、表格和账本，就装满了6个整理箱，摞起来有一人多高。
这是一场问题清零的歼灭战——集团军成立专门工作组，先后8次协调政府部门、26次约谈当事人，彻底解决军部大院土地证办理、门面房租赁项目清理、伤病残人员移交、涉法涉诉等11个历史遗留问题，为陆军某部免除了后顾之忧。陆军某部一位领导感慨地说：“这些问题都是久拖不决的‘硬骨头’，第27集团军竟然一次性地啃下了，支持改革的决心之大、力度之大、代价之大，可以想见。”
这是一种服务大局的高境界——集团军主动了解陆军某部需求，投资130余万元改造废弃的招待所，腾出66套公寓房；鉴于陆军某部机关人员编制多，他们专门联系有关厂家，特意按原来样式添置了100多套办公桌椅；全面检修营房库室、线路管道和营产营具，确保营院美、灯光亮、水电通、屋子暖、物资全，使来人拎包即可入住，放包就能工作。
更难能可贵的是，他们还为陆军某部留下了一支400余人的保障队，涵盖值班、政工、勤务、医疗、生活各个方面，召之即来、来之能战，加班加点、再苦再累也无怨无悔。仅举两例：为了给陆军某部机关移交一座干净整洁的营院，他们进行了最后一次卫生大清扫，光是树叶就运走127车，还按每车40元付了环保费；负责警卫执勤的防化营，一次出哨就是70多名官兵，平均每人每天要站4班岗。尽管如此，他们还主动承担了繁重的公差勤务。
捧出一颗心来，不带半根草去。记者穿行石家庄营区，这里物依旧、人已非，所见所闻令人感叹。
“除了作战装备和携行物资，他们把能留下的都留下了。”陆军某部政治部主任鲁世胜告诉记者，“我这个办公室原来就是第27集团军政治部主任的，桌椅、沙发、茶几、资料柜、空调、饮水机一应俱全，就连挂钟、台历、笔筒也没带走。”
在作战值班室，陆军某部副参谋长唐宁正在组织系统调试。唐宁介绍说，指挥信息系统是一支部队的神经中枢，任何单位都不会轻易将其转给他人。为使陆军某部一成立就能对所属部队实施指挥，第27集团军把所有的信息系统都留下了，而他们自己却要从零开始、重新再建，表现出令人敬佩的高风亮节！
把方便让给他人，把困难留给自己。第27集团军所做的一切，被人们看在眼里、记在心上。陆军一位领导不由感慨：“第27集团军在营房移交中该做的工作做了，能做的工作做了，可做可不做的工作也做了。”陆军某部筹建指导组上交的报告中特别提到：“第27集团军做了大量工作，作出很大牺牲，发挥了不可替代的重要作用。”
“若以小利计，何必披征衣。”集团军领导说，作为军人，能在有生之年赶上一次对国家、民族、军队的未来真正产生深远影响的改革，能够在一位雄才伟略的统帅号令下，从一个营盘来到另一个营盘，从一个岗位走向另一个岗位，甚至经过30万裁军，还能继续穿着军装、站在军旗下，无疑是一种幸福。
军人幸福观的升华，前提是自我否定的诚实和果敢：如果不这样，改革就不能推进，军队就不能打赢。正因为如此，当集团军领导机关和分队搬迁至山西某地一片老旧营区时，他们面对的条件环境越艰苦，改天换地的斗志激情就越高扬。
先战备，再办公，后生活。为确保指挥控制不断线，集团军领导宁可自己住办公室，也要构建功能完备的作战值班信息系统——
