站在一幅偌大的作战图前面，教导员刘刚双手左右开弓，标起图来行云流水……10月上旬，沈阳军区某集团军一场战术对抗演练中，一位副军长随机点将，让某旅修理营教导员刘刚接替营长指挥战斗。
临时受命，刘刚没有丝毫慌乱，处置情况从容不迫。事后，他感叹：“真是多亏了那段换岗经历！”原来他当指导员时，曾换岗当了一年连长，打下了良好的军事素质。
“复合素质，需要在复合岗位上练就。”刘刚的这一感触，让某炮兵团团长佟述感同身受：当初，部队让在连长岗位上干得好好的他换岗当指导员时，他还觉得有些折腾。可慢慢地，他却发现了在多个岗位上锻炼过的优势。
刚当团长时，他狠抓军事训练，部队演习打靶次次都载誉而归，可就是总爱“冒泡”——接连3次发生车辆擦伤、战士违纪等问题。有政治工作经验的他敏锐认识到：中心工作抓得再好，其他工作跟不上也不行。就像弹钢琴，你一个手指头弹得再好，也弹不出和谐动听的音符来。
“必须把十个手指头都调动起来！”佟团长带头讲政治理论课，同时深入兵中谈心，改变了不少与时代拧着劲的做法。比如过去，团队抓管理习惯出台这个“严禁”、那个“不准”，他广泛听取官兵意见，创造性出台《日常管理“十个可以”暂行规定》，在官兵中引起强烈反响。渐渐地，全团再没“冒过一次泡”，当年就迈进先进行列，连续两年被评为军事训练一级单位。
“基层一线是培养干部的基础阵地，在这个阶段成长咋样，对人才培养至关重要。”某集团军徐政委对此认识更深：军政分工不分家是我军的传统。刘亚楼将军以军事指挥闻名，殊不知，长征时他曾担任红一军团2师政委。长期从事政治工作的邓华将军，也曾担任辽西军区司令员、纵队司令员、军长、兵团司令员等职。
