记者在某团采访期间，营房股长直倒“苦水”——4年间，营区面积增加数倍，营房管理费执行的却还是多年前的老标准。今天这里屋顶漏水，明天那里电线老化停电，保障人员左支右绌，巧妇难为无米之炊啊！
“国家耗费巨资配发的新型主战装备列装近5年，却因库房建设的保障经费跟不上，大家只能眼睁睁地看着新装备日晒雨淋。”某部装备部门负责人心痛地谈到，“省了芝麻，丢了西瓜的傻事何时能休？”
两件看似无关的事情背后，其实隐含着我军建设一个共性问题：保障资源配置不科学、不合理，矛盾十分突出。
“为给战斗力建设争取点资源，唾沫说干了，电话打爆了，腿肚子跑细了。”一位师长感叹道，“曾经，遇事不是找法，而是找关系、找门路，成为一条获取各种资源的捷径！”在三军部队调研，官兵们给记者列举了资源配置中的诸多乱象：
——办事靠协调、成事靠关系、公事靠私交。一位团主官给记者讲述一件往事：几年前，为了改善单位年久失修的营房设施，他和几位团领导带着机关人员到上级机关跑经费，前后花费大半年时间处理各种关系，最后钱总算是要到了，可驻地的雨季也过了。一位部队领导也给记者讲了一个故事：为协调保障经费，他请上级相关部门人员吃饭。“多喝一壶酒增加10万元”，对方一句半真半假的戏言，让他硬着头皮几次“拎壶冲”，连喝几大壶……
——有的职能部门资源配置“想当然”，一厢情愿“拍脑袋”。某基层单位驻扎在高寒缺氧的高原地区，并不具备蔬菜种植条件，而上级有关部门却脱离实际花大价钱补贴连队种大棚蔬菜，其实用这些钱请地方供应商送菜上门都绰绰有余。官兵们希望，这种劳民伤财的“政绩工程”以后别再干了。
那么，资源配置到底为什么难？难在哪？第二炮兵某基地政委汪利平告诉记者，法规制度不健全、不科学，导致个别人在资源配置中滥用权力，令不少本应该按职责办好的事情“不办正常、办成了是恩赐”，资源配置中的“权力私有化”现象不容忽视。
打几十个电话也不如管事的一句话；有些扯皮的事，领导一过问，马上“意见统一”了，办起来甚至“不过夜”，先落实再补程序。
几年前，某团从摩托化步兵改编成机械化步兵，然而人才、经费、保障等一大堆问题没有人帮助解决。为完成上级赋予的作战训练任务，他们只好打政策的“擦边球”，拆东墙补西墙，官兵们颇有怨言。
