歼—20首次展示在珠海航展。 刘应华摄
党的十八大以来，空军党委学习贯彻习近平主席系列重要讲话特别是“军事篇”“改革篇”“空军篇”，按照“空天一体、攻防兼备”战略要求加快推进转型，强化使命担当，抓改革创新、抓核心能力、抓问题导向、抓内在动力、抓基础支撑、抓中外联训，全面提高战略预警、空中打击、防空反导、信息对抗、空降作战、战略投送和综合保障能力。
空军部队牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准，强化实战准备，飞越岛链、管控东海、战巡南海、砺剑高原，大力推进空军军事训练改革创新发展，军事训练实战化水平不断提升。广大官兵坚持看齐追随、忠于使命，闻令而动、士气高昂，抓学习、强基础，谈规律、严训风，树品牌、砺王牌……在空军战略转型的征程上，撒下了强军种子，也播下了胜战希望。
——编 者
万米高空，战鹰呼啸。来自空军某基地两个旅的异型机编队自由空战打得如火如荼；高原峡谷，千里突击。航空兵某旅飞行大队长王立机组在电子干扰机的掩护下，穿过层层火力网，向千里之外的目标实施突防突击；大漠戈壁，导弹腾空。
党的十八大以来，空军部队坚决贯彻习主席关于实战化训练的重要决策指示，紧紧围绕“空天一体、攻防兼备”战略转型，坚持任务牵引、“品牌”带动，持续推进战斗力生成模式转变，有力促进空军部队战斗力加速跃升，奏响了强训实训的时代乐章。
用好品牌“指挥棒”，导引部队实战化训练水平提升
“实战化”与“实战”，尽管只有一字之差，却如同一座大山阻隔。想要翻越它，训练该向何处去、路该怎样走？
在不断的追问和思索下，2011年，空军决策者们跟踪把握现代战争演变趋势和特点规律，远见未来战场，预判训练走向，于当年年底组织了首次对抗空战检验性考核，拉开了实战化训练品牌大幕。
舟循川则游速，人顺路则不迷。空军为打赢而设、应时势而立的红剑、蓝盾、金头盔、金飞镖“四大品牌”，其目的，既是为空军部队搭建检验锤炼战斗力的平台，也是为了蹚出一条战训一体的路径。
从单打独斗到体系制胜，从未知条件到威胁环境，从得分制到击落制……近年来，“四大品牌”的有力牵引，使训练水平不断提升，训练热情极大迸发，也指引空军部队实战化训练瞄准打赢靶心，跨入了新的境界：
更注重夯实基础。在考核指挥棒牵引下，航空兵部队把打基础重心落于厚实飞行人员超低空、空战技能、目视搜索等战术基础上，各部队、各行业也开展了专攻精练、岗位练兵等实战化练兵活动。
更善于精谋细算。广大飞行员“战术变算术、战法变算法”，用实战化训练的精准计算，对接未来战争的精确制胜。很多人研究作战细致到对手的武器挂载、战术运用、时机选择，钻研装备精确到每一帧视频、每一秒数据。
更注重融入体系。打赢未来实战，还需要提高体系作战能力，更需要作战体系的深度融合。越来越多的机务人员、歼轰机后舱的武器控制员等，从平时的“配角”变身“主角”。
近年来，“四大品牌”这根指挥棒，不仅导引了部队训练水平的提升，反过来，又促进“四大品牌”设置更高的“坐标系”、更新的“度量衡”：
——自由空战考核“自由度”不断提高，从单机对抗到二对二对抗，从同型机对抗到异型机对抗，规则制订更加强调团队制胜、体系对抗，“金头盔”含金量不断增加。
——突防突击考核开展几年来，“战场”由荒漠、戈壁拓展到山地、海上。不断融入的信息攻防、体系对抗、电磁环境等元素，使难度越来越大、层次越来越高。
——“红剑”演习从难从严设置对抗条件，引入第三方模拟强敌介入，参训部队协同作战、融入作战体系能力越练越强，指挥班子作战筹划水平得到历练提升。
——“蓝盾”演习强调“进驻就打”“打了就走”“动中抗击”，让“考生”经受实战检验，让“全营一杆枪”的传统观念升级为“全体系一杆枪”。
运—20飞机滑过水门接受洗礼。 刘 畅摄
追问品牌“含战量”，校正实战化训练“准星”
那年9月，空军海上突防突击竞赛性考核检讨反思会在京召开。
会议现场，无论空军首长，参训单位领导，还是科研院所专家、工业部门负责人，都以问题开始，以问题结束。这里没有泛泛而谈，也没有推诿扯皮，而是认领问题、交流探讨、寻求措施。
空军党委首长明确要求：暴露问题、找准差距，从中找准前进方向，向能打胜仗不断挺进。迄今为止，空军层面的检讨反思会，已近10余次。各部队召开检讨反思会，更成为一种常态。
正是有了这种清醒，才能更清晰地洞察真相，更准确地把握走向。2015年，多年与“金头盔”无缘的航空兵某团，在备战对抗空战竞赛性考核中，个别人员为夺“金牌”想了些“歪招”，结果发生问题，不仅无缘“金牌”，更是自砸了“招牌”。
对此，空军党委敏锐地认识到，虽然“四大品牌”的设立，立起了训练场上争胜负的鲜明导向，但时间久了，个别单位、少数官兵却因此滋生了“唯胜”思想，甚至为了出成绩、拿金牌，出歪招邪招，走旁门左道。于是，一场“正作风、守纪律、严质量”专项整顿，在空军航空兵部队和飞行院校广泛开展。
随着一系列实战化训练的“准星”得到校正，落后思维观念、偏颇训练指导得到纠正：
鼓励争胜但不唯胜。“四大品牌”规则不断完善，越来越靠近战场、贴近实战，基于数据的客观评估系统，“击落制”的实施，让金牌“含战量”不断提高，更让歪招邪招无处施展。
服务中心更融入中心。政治工作围绕中心、服务大局，更融入中心、服务作战，贯穿战斗力建设各个环节，做到机翼下、战位上和官兵心坎里；战斗精神培育环境建设，纳入战场体系建设，练思想、练作风与练技术、练战术、练指挥结合更加紧密。
飞行员闻令迅速奔向战机。 韦忠梁摄
提升品牌“辐射值”，催生实战化训练“聚变”
品牌发展到一定阶段，超过一定阈值，将会产生“聚变”，辐射出远远大于品牌本身的价值。这就是品牌效应。
对于空军“四大品牌”而言，随着部队训练水平和认知能力不断提高，现在逼近这样一个“能力阈值”，到了一个新的“拐点”。后面怎么训，怎么推进，怎么深化？
对此，空军提出要持续打造、充分用好这些特色品牌，使之更加契合现代战争的制胜机理、更加契合战训一体的本质要求、更加契合主建为战、以战促建的职能使命，使“四大品牌”成为提升实战化训练水平的“聚变”内核。
种子一旦播下，聚变悄然发生。借鉴空军实战化训练“四大品牌”成功经验，各级还结合自身实际，打造出一系列有利于战斗力提升的特色品牌。包括空军党委机关推出的“三位一体”“三好一争当”“两课两讲评”等特色教育品牌，以及空军航空机务系统的“机务尖兵”岗位练兵品牌等，一个个品牌在空军各兵种、行业、领域落地生根，呈现诸多新气象：
品牌成为人才的孵化器。近年来，蒋佳冀、许立强、李海明、陈鸿程、王立、聂健男等一大批优秀飞行员敢拼敢冲，经过“四大品牌”的淬炼，迅速脱颖而出。这些“鲇鱼”和“酵母”，催生了一大批优秀人才的涌现。
品牌倒逼出优质磨刀石。围绕打造一支神形兼备的“假想敌”，完善评判手段，加强裁判队伍建设，加强现场组织指挥，加强电子对抗和体系构建的工作已深入展开。
品牌打造一种文化符号。“金头盔”“金飞镖”，已升华成一种荣誉象征，凝练为一种文化符号，激励着空军官兵敢打必胜、有我无敌，向实战化训练新的制高点，发起了新的冲锋。
同样，品牌训练既走出了一条实战之路，也探索出一条转型之路。目前，空军飞行院校改革、新型飞行教官培训成果推广等重大改革稳步推进，空军训练法规体系建设论证研究取得阶段性成果，空军军事训练领域正发生着显著变化。
(张 力 董 宾参与采写)
■背景链接
什么是空军四大训练品牌
“红剑”：由空军组织、各战区空军指挥班子带所属和配属部队参加的“红剑”体系对抗演习，突出“任务、体系、电磁、未知、对抗、检讨”，不编脚本、不组织预演、不向部队提供战时无法提供的情报信息，全程背对背进行对抗。经过10年发展，实现从战术向战役、从单一兵机种向多兵机种、从传统训练向信息化训练的转变，已组织20余期，轮训所有空军指挥班子和作战部队。
“蓝盾”：演习突出“侦、打、走、防、保”集成训练，是地面防空兵适应新的空天威胁和作战样式变化，拓展形成的防空反导一体化训练模式，经过10余年发展探索，已成为空军防空反导能力的“淬火炉”和战法训法创新的“孵化器”。空军“蓝盾—17”演习首次设立和颁发“金盾牌”“蓝盾尖兵”奖。
“金头盔”：被誉为飞行员至高荣誉的“金头盔”，是授予空军自由空战考核中“空战能手”的桂冠。2011年至今已连续组织6届，考核规则经历从同型机到异型机、从单机对抗到编队对抗、从记分制到击落制等变化，参考飞行员由关注头盔到关注头脑、关注队友到关注对手、关注赛场到关注战场，练为战的训练价值观牢固确立。目前已有57人次获得“金头盔”。
“金飞镖”：与“金头盔”齐名的“金飞镖”，是授予空军突防突击考核中“突击能手”的称号。考核地域从大漠戈壁到远海腹地再到山地丛林，考核指标从实弹打边界、低空飞极限到“一次瞄准、一次发射”“首攻不中，即为零分”，考核中摘得“金飞镖”的25个飞行员(机组)，已成为部队遂行各项任务的拳头骨干。
原链接：http://www.chinanews.com/mil/2017/05-07/8217465.shtml
